冯鹏程老师的内训课程
章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1．企业集团是什么？ 2．集团有三种核心功能 3．集团大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管控体系 一个系统工程 四、企业集团的管理控制模式 1．企业集团的行政控制模式 2．企业集团的资本控制模式 3．企业集团的参与控制模式 五、集团六种职能 六、集团三种组织模式 1．战略控制型 2．财务控制型 3．运营控制型 第二章 集团财务管控 一、集团公司财务特征 二、集团母子公司财务定位 三、集团财务风险类型 四、企业不同生命周期的财务战略定位 五、集团财务管控模式 1．三种财务控制模式对
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部分非价值管理一、治理结构二、信息披露三、投资者关系（一）投资者关系管理（二）投资者关系的主体（三）投资者关系管理的对象（四）投资者关系管理的主要内容（五）投资者关系管理的主要工作方式（六）危机公关1.可能遇到的突发危机事件2.危机公关的基本原则3.危机公关处理的基本步骤4.针对主要突发事件的策略（七）投资者关系制度建设四、内部控制五、收购与反收购（一）海外市场反收购策略（二）国内上市公司的反收购尝试（三）哪些公司可能成为并购对象？第二部分价值---市值管理一、市值管理及其宗旨二、EVA分析（一）EVA分析以价值管理打造上市公司（二）EVA即管理（三）EVA的计算方法（四）提升EVA的两条途径
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部分并购重组整合之理论指导篇一、并购的基本概念二、企业并购的动因三、企业并购的分类四、企业并购具体模式分析五、上市公司的反收购策略六、并购整合及四个层次七、并购效果八、并购重组中的法律法规第二部分并购之实务操作篇一、企业并购整合操作的核心就是规避风险二、企业并购整合操作步骤1、明确并购需求，制定并购战略；2、成立并购小组；3、选择并购投资总顾问；4、搜索、筛选和确定目标企业；5、签订并购意向书；6、开展尽职调查；7、制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划；8、对目标企业进行评估；9、确定交易价格；10、并购融资；11、设计并购方案；12、签署收购协议；13、交割、变更登记；14、并购后
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一、企业的三张财务报表解读与资产管理1、财务报表的循环2、如何解读资产负债表3、资本、资产和利润的关系4、如何分析利润表5、资产负债表与利润表之间的关系6、企业现金流量表二、现金管理（现金存量与短期现金流管理）1.如何设定佳现金存量2.现金管控模式介绍与分析3.现金管控风险要点与管理方法4.如何选择适合的资金集中模式5.案例：三、设计净营运资本衡量管理效率1、什么是营运资本2、营运资本需求归零的企业是有竞争力的企业3、营运资本的构成与作用4、如何掌控营运资本（1）应收账款管理（2）存货管理四、长期投资管理1、制定清晰的投资战略和投资计划2、严格进行科学的投资管理论证流程3、在投资实施阶段，尽可
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章商业模式的力量一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”1.怎样理解商业模式2.商务模式六式式：客户精准定位第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性第三式：成本革命性降低第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制第六式：系统性价值链的设计与重组二、商业模式三大经典案例1.百丽鞋业，中国零售市值之王2.中国Kappa：5年300亿的成长奇迹3.凡客诚品：电子商务的璀璨新星第二章商业模式创新一、商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”二、商业模式创新的路径第三章杀手级隐性核心需求一、精准的目标客户定位二、杀手级(隐性)核心需求三、民营企业如何战胜世界级巨人
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部分 高层之道章 为什么要进行资本运营第二章 资本运营是什么节 资本运营的的概念第二节 资本运营的内容第三节 资本运营的两道大门第四节 企业资金的两个循环第五节 企业发展的两种战略第六节 企业投融资的两把算盘第三章 企业获得财富的三重境界#8226; 境界 花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润#8226; 第二境界 借别人的钱，投自己的企业，自己生产，赚产品和资本利润#8226; 第三境界 借别人的钱，投别人的企业，别人生产，赚自己的资本利润后两种境界就是企业资本运营手段迅速扩大企业财富。第二部分 中层之道章 认清形势节 企业新环境第二节企业新趋势第二章 认清对方节 融资模式及选择