冯鹏程老师的内训课程
部分企业风险管理章企业风险管理概述一、什么是风险二、为什么要进行风险管理第二章企业全面风险管理一、风险管理观念的转变二、全面风险管理的益处三、企业全面风险管理框架第三章企业风险识别一、企业风险识别概述二、企业风险识别流程三、企业风险识别传统技术与专业工具四、企业风险识别前沿技术与专业工具五、企业风险识别的具体方法第四章企业风险评估一、企业风险评估概述二、企业风险评估的对象三、企业风险评估的定性技术四、企业风险评估的定量技术五、风险评估的描绘技术——风险地图第五章企业风险管理策略一、企业风险管理策略的类型二、企业风险管理的具体策略第六章战略风险管理一、战略风险及成因二、战略风险的特性三、战略风险
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章PPP模式的内涵和特点一、内涵联合国发展计划署世界银行中国式的PPP二、特点长期合作、提高效率、风险共担和利益共享。第二章PPP模式的优势解决市政建设资金问题。解决市政运营效率问题。解决行政追责不足问题。可以培养专业人才。第三章PPP发展仍需破除诸多瓶颈。一、我国当前缺乏一套针对PPP的完整的法律法规体系，现有法规法律效力不高，《特许经营法》短期内仍无法出台。二、财政部与发改委本位博弈，缺乏统一监管机制。两部门均有意统筹规划PPP项目，对于PPP的理解大致相同，但在不少细节上仍有出入，一定程度上会让参与者无所适从，不利于PPP项按目的开展与推进。三、契约精神至关重要。第四章PPP模式如何设计
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章上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径第二章企业企业上市决策一、上市，给企业带来什么二、不适合上市的企业三、企业上市论证---上市成本收益分析四、四企业上市时机的选择五、企业上市地点的选择六、企业上市形式的选择第三章中外资本市场介绍一、A股市场---主板、中小板、创业板二、香港证券市场三、美国证券市场四、新加坡证券市场五、英国伦敦证券市场第四章中小企业上市战术设计与实施一、上市前的准备（一）中介机构选择及上市费用（二）企业的公司化改组（三）公司的财务及法律事务（四）上市前如何进行资本运作二、上市过程中的事务与问题（一）国内主板IPO的准备和推荐核准程序（二）公司IPO的操作（三）公司IPO的
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章 一个新时代开始了： 互联网金融与金融互联网 互联网时代的金融 金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理互联网证券运营模式与管理互联网保险运营模式与管理互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理互联网信托运营模式与管理互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理互联网担保运营模式与管理第三章互联网金融与支付系统第三方支付的发展态势及其挑战第三方支付的流程详解虚拟货币对金融市场的影响第四章互联网金融与贷款模式B2B平台的互联网金融业务开拓B2C平台的互联网金融业务开拓C2C平台的互联网金融业务开拓第五章互联网金融与筹资模式互联网金融与众筹实践众筹
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部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润表五、资产负债表与利润表之间的关系六、企业现金流量表第四章企业分析工具一、经营策略分析二、会计分析三、财务报表分析第三部分 企业财务管理第五章设计净营运资本衡量管理效率一、什么是营运资本二、营运资本需求归零的企业是有竞争力的企业三、营运资本
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部分战略概述章战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、企业战略管理过程（将3W复杂化）五、企业战略层次性第二章宏观环境分析一、环境的四个层次二、环境分析的过程三、宏观环境分析（PEST）第三章内部环境分析一、外部和内部环境结果分析二、内部分析框架三、资源及核心竞争力四、价值链分析第四章确定宗旨和目标一、宗旨（mission）和愿景（vision）二、企业开发宗旨的时机三、经营领域选择原则四、目标管理第五章战略实施一、企业组织的战略调整二、战略实施的资源配置三、战略实施中的企业家四、适应战略实施的企业文化五、化战略为行动的工具---平衡计分卡第二部分竞争战略章波特