中小企业生存之道
　　**章 你是动力强劲的企业火车头了吗？
　　一 火车头爱犯的十个管理误区
　　1.拍脑袋定决策
　　2.活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里
　　3.“土皇帝”惟我独尊的独裁心态
　　4.事必躬亲的小货郎形象
　　5.过分玩弄办公室政治
　　6.排外，只推崇“家族制”
　　7.宁做“当代周扒皮”
　　8.被信息扭曲的单向沟通困住
　　9.把人情当人性来管理
　　10.只要结果不管过程的粗放管理
　　二 九招让你当好企业火车头
　　1.卓越的战略眼光
　　2.提升自身的决策力
　　3.打造独特人格魅力
　　4.成为一位杰出的“伯乐”
　　5.远离名存实亡的授权
　　6.避免“窝里斗”
　　7.不搞“一言堂”
　　8.少处罚多激励
　　9.打通全局执行力“渠道”
　　三 经典案例：张老板管理的那些心酸事儿
　　第二章 战略，让你突破从1至100的发展瓶颈
　　一 五大战略死穴你占了几个
　　1.想到哪走到哪，专断独行无战略
　　2.过分依赖经验的去战略化
　　3.把工作计划或职能战略当战略
　　4.宽泛、无法具体执行的模糊战略
　　5.严重脱离实际、无限放大自己愿望的架空战略
　　二 制定战略必须三足鼎立
　　1.找准企业的任务
　　2.搞清楚企业今天、明天和后天的钱来自哪里
　　3.给企业的树根——核心竞争力——浇水施肥
　　三 专属中小企业的五大战略
　　6.远离多元化的美丽陷阱，坚决专业化战略
　　7.“人无我有、人有我精” 的补缺战略
　　8.“要么一起游泳，要么一起淹死”的联合战略
　　9.与大企业结成联盟的依附战略
　　10. 有明显优势的成本领先战略
　　四 经典案例：以战略制胜的方太厨具
　　第三章 运营也能创造企业的内部利润
　　一 细数中小企业的八种运营问题
　　1.供应商没选对
　　2.部门之间内耗
　　3.员工吃回扣现象严重
　　4.不让采购部门参与决策
　　5.频繁更换供应商
　　6.过度倚重核心技术员工
　　7.库存太大，挤占了企业的现金流
　　8. 产品带有先天的基因缺陷
　　二 看了就会用的十大降低运营成本绝招
　　1.让采购部像销售部一样替你赚钱
　　2.选择并维护门当户对的供应商
　　3.与供应商建立战略伙伴关系
　　4.让采购部门主动起来
　　5.六种方法消除采购黑洞
　　6.三种采购方法让企业获得更多利润
　　7.鼓励团队合作
　　8.降低生产成本的三种方法
　　9.减少五种生产环节的浪费
　　10.开发有特色的产品
　　三 经典案例：美国西南航空运营致胜
　　第四章 用营销给企业的成长加速
　　一 阻碍中小企业发展的八大营销致命伤
　　1.认为做品牌是大企业考虑的
　　2.什么赚钱卖什么，没有营销规划
　　3.品牌暴发户，过分依赖广告
　　4.营销障目，不见全局
　　5.“土匪化”的营销方式
　　6.“遍地撒网，广种薄收”的市场运作
　　7.陷入利润的误区
　　8.售后服务差劲
　　二 八招让你的营销起死回生
　　1.要有“不做品牌就是在等死”的全局观
　　2.选择营销战略要大智慧，不要小聪明
　　3.让市场调研活着
　　4.五种市场定位方式
　　5.做广告不一定要大投入
　　6.打造金牌销售团队
　　7.用具智慧的定价手段
　　8. 用开发新顾客的姿态来做售后
　　三 经典案例：“金利来”的定位和营销
　　第四章 好制度能让你的企业焕然一新
　　一 惨不忍睹的六大制度管理现象
　　1.制度设置得太少或不切实际
　　2.制度形同虚设，没有执行
　　3.没有有效的薪酬激励体制
　　4.圈子文化凌驾于企业制度之上
　　5.凭感觉用人，人员与岗位不匹配
　　6.不把员工当人管理
　　二 帮你收拾制度管理残局的七种方法
　　1.用“制度管人”代替“人管人”
　　2.合理的薪酬激励
　　3.谨慎的股权激励
　　4.优化岗位管理
　　5.打造简单又有魅力的企业文化
　　6.“士为知己者死”的情感管理
　　7.千方百计用对人
　　三 中小企业必备的五大制度
　　1.搭建高效的组织架构
　　2.制定完整有效的财务监督制度
　　3.建设有效率的培训机制
　　4.设立适合的绩效管理制度
　　5. 设立适合的奖惩制度
　　四 经典案例：格兰仕的各级员工激励方式
　　第六章 必须科学严谨的财务管理
　　一 中小企业中常见的五种财务管理乱局
　　1.名存实亡的财务管理
　　2.财务内控薄弱
　　3.财务信息虚假
　　4.误入歧途的成本控制
　　5.现金流断裂
　　二 三种方法将你的财务乱局拨正
　　1.防止假账
　　2.做真正有效的成本控制
　　3.做好现金流管理
　　三 教你用别人的钱来做自己的企业
　　1.捏住融资不畅的“七寸”
　　2.适合中小企业融资的八种渠道
　　3.五种方法规避融资风险
　　4.中小企业投资必须遵循的四点
　　5.中小企业取巧的并购策略
　　四 经典案例：一个小企业的财务管理之道
　　第七章 让企业不拘一格去创新
　　一 中小企业的五种创新魔障
　　1.在技术创新上缺乏财力物力
　　2.担心创新的风险，不敢创新
　　3.技术没有改进的假创新
　　4.恶性抄袭
　　5.盲目创新
　　二 五种创新观念
　　1.颠覆传统创新观念
　　2.必须抛弃抄袭
　　3.紧跟市场需求
　　4.创新的时机必须要符合两大条件
　　5.创新的九条思路
　　三 六大适合中小企业创新模式
　　1.自主创新模式
　　2.模仿创新模式
　　3.合作创新模式
　　4.产品主导型模式
　　5.设备主导型创新模式
　　6.材料、能源主导型创新
　　四 经典案例：福田汽车永不停息的技术创新

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