王威翰老师的内训课程
《人际冲突管理》课程简要大纲 主讲：王威翰课程受众:企业中基层管理人员 课程时间:12天授课方式: 案例研讨＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评+视频赏析授课特色: 以学员为中心，气氛活跃互动，以引导启发方式使学员领悟，并促成行为转化，实用可落地执行课程大纲：（本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。） 第一讲 人际行为认
讲师：王威翰查看详情
《团队建设之共生共赢—引爆潜能》体验式培训 主讲：王威翰一、课程目标和收益：目标导向超越自我、创新思维破除沟通障碍相互协作执行力团队建设性氛围、高效沟通破冰热身环节：[pic]体验项目一：赢跑未来[pic]总结分享点：1. 对目标进行充分分析2. 走出思维定势，了解创新能力对完成任务的帮助3. 逆向思维和换位思考4. 效果比道理更重要体验项目二：同起同坐[pic]总结分享点：1. 合作，共赢的观念建立，共同目标的实现有赖于合作双方的互相支持，信任，和全力以 赴的执行2. 越多成员组成的团
讲师：王威翰查看详情
《中层管理技能》课程简要大纲 主讲：王威翰课程受众:企业中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例研讨＋角色体验＋提问互动＋精彩点评授课特色:以学员为中心，全程互动，实用、可落地执行课程大纲：（本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。）课程背景：激烈竞争的环境中，是管理能力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为管理水平的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥又使一个又一个困惑的
讲师：王威翰查看详情
《高效时间管理》课程简要大纲 主讲：王威翰课程受众: 企业全体人员课程时间: 2天授课方式: 案例研讨＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 以学员为中心，气氛活跃互动，以引导启发方式使学员领悟，并促成行为转化，实用可落地执行课程大纲：（本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。）课程目的： • 通过学习时间管理，发觉工作中诸多不良的浪费时间的现象，剖析自身在时间管理和工 作效率方面存在的问题，加以
讲师：王威翰查看详情
情景沙盘模拟：沙漠掘金之团队建设与协作课程背景：沙漠掘金课程是引进国外专业体验式游戏 ，让学员深入启发学习，完全不同于简单的拓展训练， 国内目前并无相同课程。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。课程时长：1-2天，6课时/天课程对象：企业各级管理层培训重点：团队建设与协作，管理者的沟通及激励，团队目标的设定与调整，资源分配与协调课程收益：团队沟通协作的技巧目标的设定及调整如何做好团队的分工协作深刻体会到以效果为导向做计划的重要性
讲师：王威翰查看详情
情景沙盘模拟——沙漠掘金之领导力课程前言：《沙漠掘金》是从国外引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内最新高端情景训练课程，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson amp; Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发