马媛老师的内训课程
《职商领导力》课程大纲——(3)管理干部的时间管理与高效沟通课程目标理解时间管理的内涵及价值，并积极有效的提升效率达成；掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高效的工作模式；掌握时间管理的模型、原则与策略，帮助学员建立良好时间管理的习惯；培养沟通与协作能力，促进团队中的自我成长；沟通与协作的重要性，以及如何解决个体与团队的矛盾 ；分析处理部门间的沟通和合作障碍促进不同部门间的理解、融合与沟通；培养现任和潜在高效职场工作者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率培训方式 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间： 6——7小时（1天）主讲老师：马媛导师培训对象：职场人士、管理
讲师：马媛查看详情
《职商领导力》课程项目 (7)管理干部的实战案例与综合提升quot; Business leadershipquot; course project《职商领导力》课程大纲——（7)管理干部的实战案例与综合提升课程目标案例课程展示管理者的全局观审视管理干部的管理逻辑与管理思想；管理动作的落实与影响波及面；管理动作实现目标达成的内在驱动力。管理中可能存在的问题及解决方案。管理的过程控制与落实管理者对组织打造的选择性培训方式 案例课程真实演绎管理者的管理动作以及对管理结果的管控能力课程时间 1—3天课程（1天的课程可选择4—5个经典案例）主讲老师 马媛导师培训对象 企业管理者、项目负责人、
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《职商领导力》课程大纲——(2)管理干部的目标管理与辅导激励课程目标让管理干部清晰管理逻辑与管理思想；让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略；管理项目的落实原则以及管理动作的落实与影响波及面；从项目规划到执行、细节、创新与变革的方法。项目绩效达成的控制与落实管理者实现目标达成的内在驱动力。培训方式 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间 6—12小时（1-2天课程）主讲老师 马媛导师培训对象 企业管理者、项目负责人、部门负责人、中层管理人员课程大纲 模块一、职商领导
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《职商领导力》课程大纲——（1）管理干部的角色认知与管理测评课程目标让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心；规范管理干部的基础管理工作；提供实战的管理技巧与方法。帮助管理者养成良好工作习惯的建立建立高绩效团队机制 ，促进组织整体间的理解、融合与沟通；培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。培训方式 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间 6—13小时（1-2天课程）主讲老师 马媛导师培训对象 企业中层管理者课程大纲 导入： 角色认知启发引导模块一、职商领导力角色认知与管理测评之：管理变革、角色认知影响职业发展的三大利器■ 案例