文亮老师的内训课程
「工作汇报」实操技能训练©---揭开职场成功沟通的底层逻辑培训背景： （为什么要学？）上级常有困惑 ：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑 ：我该怎么做，才能让上司满意？上级总是不满 ：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如己愿！部下也有不满 ：我都这么努力地汇报了，上司怎么还说我不足？如何把沟通本质与工作场景相关联，避免大家再度踩坑？培训方式： （怎么学？）全程运用当下职场里/工作中的实际案例，诱发学员思考上下级沟通问题；以大量的实战演练/角色扮演/小组讨论，让学员悟透/接受/学以至用；培训收益： （有什么好处？）1可以使团队上下级之间的沟通更顺畅/轻松；2高效得当
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四步彻底搞定团队高绩效执行力AGPR执行力落地系统-----战无不胜的秘籍工具课程背景：本课程是团队执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。课程收益：1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法2聚焦执行目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念3建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到最佳行为4设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况 5优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实
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四步彻底搞定团队高绩效执行力AGPR执行力落地系统-----战无不胜的秘籍工具课程背景：本课程是团队执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。课程收益：1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法2聚焦执行目标，找到执行的最终目标，建立以终为始的执行理念3建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到最佳行为4设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况 5优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实
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问题分析与解决 | 技能训练 -------从优秀迈向卓越的核心技能尴尬现状：1不善于挖掘问题，就抓不住关键问题，甚至让假问题搞晕自己；2不善于表达问题，就会说了也白说，甚至还不如不说；3不善于解决问题，就会做了也白做，甚至还不如不做；课程收益：1、通过对“问题分析与解决”思维模式的训练,以及面对问题应树立正确的态度，达到调适学员面对问题时常常出现的不良反应（害怕问题、回避问题、掩盖问题）的目的。 2、通过五大技能的学习和认知，帮助学员一次性建立起正确的“问题意识”（矛盾观）：提出问题永远比解决问题更重要。 3、通过系列思维方法和分析工具的学习，快速提升学员思考问题、分析问题，定性问题的综
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结构性思维训练©------能让您思考更清晰、表达更准确基本原理结构性思维方法：以“事物的结构”为思维对象，以“对事物结构的积极建构”为思维过程，力求得出“事物客观规律”的一种思维方法。课程收获结构性思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使您在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势： 1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”，享受思考为工作带来的成就感；2能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐； 3能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线； 4能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功； 5能够有效安排好学习与工作，快速
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思维导图职场实操应用----开发思维潜能、引导视觉思考的落地工具课程背景：在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？文亮老师从思维导图的绘制出发，与结构性思维、问题分析与解决分析、创新思维等实际应用课题进行了无缝对接，深入系统地演绎、演练思维职场实操技能，为开发您思维潜力提供思路与方法！课程收益：想不清的问题 | 豁然开朗理不清的思绪 | 一目了然繁杂乱的工作 | 简单极致无创意的大脑 | 思若涌泉教学设计特点1依据“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频