陈中老师的内训课程
讲:产品陈列与布展的意义1、优秀陈展赏析2、陈展的几种境界3、陈展对品牌的价值第二讲:店面陈展的VDM介绍1、VDM是什么2、何谓体验式消费3、VDM与企业品牌第三讲:店面布局设计1、店面布局与顾客行走路线2、设计佳的顾客行走路线3、店面布局之动线规划4、设立店面中的视觉重点5、店面布局之磁石点设计第四讲：店面陈列技术1、商品陈列的基本要点2、产品摆放位置的要点3、陈列的视觉轰炸效应4、产品陈列的色彩应用5、产品陈列的声光味应用第五讲:店面布置技术1、POP介绍与分类2、POP应用中的VP、IP、PP3、吸引顾客进店的VP4、激发顾客兴趣的IP5、刺激顾客购买的PP第六讲、CORNER技术分享
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讲:促销概念和内容介绍1、促销与促销组合2、广告策略3、人员推销4、营业推广5、公共关系第二讲:促销创意方案的制定1、市场分析与企业现状分析2、确定活动目的3、确定活动主题4、确定活动内容5、创意的头脑风暴第三讲:促销执行方案的制定1、明确活动目的2、明确活动现场元素3、明确活动流程4、场地选择与时间安排5、确定人员分工与职责6、祥列物料清单和工具箱7、表明重点活动细节8、危机防范与通联表第四讲：店面常规促销与内促1、终端促销的流程2、常用促销方案的主题3、制定全年促销计划4、如何做好促销的动员5、如何让促销更有价值第五讲:促销方案演练指导1、讲出你的兴趣2、促销成功的真正秘诀2、针对节假日的
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【课程大纲】前言1，学习内容概述2，企业培训有哪些误区3，培训发展与企业战略4，战略性人力资源管理部分如何制定企业培训计划1，制定培训路径图2，个人年度培训与发展计划3，制定公司年度培训日历4，如何实施内部培训师制度第二部分如何选择外训1，选择外训供应商2,培训矩阵设计与应用3，共同设计外训课程4，落实外训学习成果5，控制外训费用第三部分如何实施培训1，课程公布2，课程报名3，培训政策4，教师安排5，培训记录6，培训后的行动计划第四部分培训效果评估1，培训反馈表（培训结束当天）、2，行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、3，年底培训审核（当年年底）。4，培训反馈矩阵5，培训后改善行动评测..
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一、人力资源管理总论1.现代企业人力资源管理系统2.人力资源经理的责任和义务3.非人力资源经理的责任和义务4.胜任力模型与职业规划二、选材篇：如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇：如何使用好你现有的人才1.管理与执行Oslash;员工执行力差的五大原因Oslash;经理人的角色认知Oslash;管理的五大职能Oslash;解决团队执行力的五大方法2.目标管理与目标设定Oslash;目标管理Oslash;目标类别Oslash;目标设定原则Oslash;目标设定流程Oslash;有效设定员工目标3.绩效考核与绩效管理Oslash;绩效管
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引言联想管理三要素分析、组织结构及岗位1、木桶原理2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论5、案例练习6、归纳与总结第二、岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三、目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨论第四、绩效考核及薪酬体系1、绩效考核是什么2、员工绩效考核3、部门绩效考核4、企业绩效考核5、绩效与薪酬的三个阶段6、薪酬体系如何设计7、问题与讨论展望与总结...
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【课程大纲】引言Oslash;文化与文明Oslash;群体文化与组织文化部企业文化的概念1.企业文化的由来2.企业文化的定义3.企业文化的重要性4.企业文化的认识误区5.企业文化的结构6.企业文化的要素7.企业文化的功能8.企业文化的类型Oslash;象文化—人本型Oslash;狼文化—活力型Oslash;鹰文化—市场型Oslash;羚羊文化—稳健型9.企业文化的发展第二部企业文化的内涵1.精神层文化2.制度层文化3.物质层文化4.企业文化同心圆第三部企业文化的现实1.企业文化建设的现实2.优秀企业的文化建设Oslash;联想Oslash;海尔Oslash;华为Oslash;IBMOslash