陈中老师的内训课程
一、经理人关心员工什么Oslash;胜任力模型职业规划二、选材篇：如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇：如何使用好你现有的人才1.管理与执行Oslash;员工执行力差的五大原因Oslash;经理人的角色认知Oslash;管理的五大职能Oslash;解决团队执行力的五大方法2.目标管理与目标设定Oslash;目标管理Oslash;目标类别Oslash;目标设定原则Oslash;目标设定流程Oslash;有效设定员工目标3.绩效考核与绩效管理Oslash;绩效管理全循环Oslash;绩效考核与评估Oslash;绩效面谈与反馈Oslash
讲师：陈中查看详情
引言与死神对话篇时间概念与时间管理1、什么是时间管理2、时间管理的重要性3、时间管理理论的演变第二篇浪费时间的五大因素1、缺乏计划2、组织不当3、控制不够4、整理不足5、意识不强第三篇时间管理的原则和技巧1、价值优先2、生命规划3、明确目标4、计划组织5、分清主次6、合理安排7、制定规矩8、合零为整9、业余时间...
讲师：陈中查看详情
讲:促销概念和内容介绍1、促销与促销组合2、广告策略3、人员推销4、营业推广5、公共关系第二讲:促销创意方案的制定1、市场分析与企业现状分析2、确定活动目的3、确定活动主题4、确定活动内容5、创意的头脑风暴第三讲:促销执行方案的制定1、明确活动目的2、明确活动现场元素3、明确活动流程4、场地选择与时间安排5、确定人员分工与职责6、祥列物料清单和工具箱7、表明重点活动细节8、危机防范与通联表第四讲：店面常规促销与内促1、终端促销的流程2、常用促销方案的主题3、制定全年促销计划4、如何做好促销的动员5、如何让促销更有价值第五讲:促销方案演练指导1、讲出你的兴趣2、促销成功的真正秘诀2、针对节假日的
讲师：陈中查看详情
部分教练式管理学习章教练式管理概念1、教练的起源、概念与作用2、管理发展与教练技术的引入3、教练式管理的定义与特性第二章教练式管理目标1、提高意识2、承担责任第三章教练式管理技能1、聆听2、区分3、发问4、回应第四章教练式管理流程GROW流程第五章教练式管理延伸1、NLP2、萨提亚家庭诊疗学3、完型治疗理论4、催眠理论5、情感银行第二部分教练式会谈练习第三部分教练式管理反思...
讲师：陈中查看详情
讲:产品陈列与布展的意义1、优秀陈展赏析2、陈展的几种境界3、陈展对品牌的价值第二讲:店面陈展的VDM介绍1、VDM是什么2、何谓体验式消费3、VDM与企业品牌第三讲:店面布局设计1、店面布局与顾客行走路线2、设计佳的顾客行走路线3、店面布局之动线规划4、设立店面中的视觉重点5、店面布局之磁石点设计第四讲：店面陈列技术1、商品陈列的基本要点2、产品摆放位置的要点3、陈列的视觉轰炸效应4、产品陈列的色彩应用5、产品陈列的声光味应用第五讲:店面布置技术1、POP介绍与分类2、POP应用中的VP、IP、PP3、吸引顾客进店的VP4、激发顾客兴趣的IP5、刺激顾客购买的PP第六讲、CORNER技术分享
讲师：陈中查看详情
篇引领自己讲树立领导意识1、领导的角色2、谁背上了猴子3、组织领导框架4、谁是面对挑战的中坚5、什么是管理风格6、六类典型管理风格7、不同管理风格的适用环境8、选用合适的管理风格9、管理风格对组织氛围的影响10、自我反思与互动答疑第二讲尊重个性差异（MBTI）1、MBTI介绍：MBTI与性格倾向2、MBTI测试：测试学员的性格倾向3、认识四对心理偏爱模型4、MBTI功能组合与职业分布5、四种人格气质组合6，人格气质与领导力7，MBTI与领导力8，天生我才必有用第三讲MBTI与领导力解析第二篇指导业务讲、激励与保留优秀员工1、了解员工离职的原因2、了解你的员工3、优秀员工离职原因4、迎接挑战5、