陈馨贤老师的内训课程
部分：高效管理技能 一、管理者的角色定位 1、管理及管理的角色定位 2、管理责位与岗位认知 3、培养科学的管理意识和管理思维 4、管理者的素质要求 二、有效的人际沟通 1、建立沟通的管道 2、克服沟通的障碍 3、沟通原则 4、上中下三度沟通的技巧 5、沟通的三个环节：表达、倾听、反馈 6、提问的技巧与应用 三、高效的时间管理 1、时间管理的四个原则 2、四代时间管理理论的演进 3、要事优先原则与四象限分类 4、20/80法则及应用 5、六要项法则 四、怎样开高效的会议 1、会议确认及会议前的准备 2、会议组织及会议记录 3、会议纪要的跟进管理
讲师：陈馨贤查看详情
案例：本科毕业上技校部分：职业概念与职业基础理论职业概念职业基础理论第二部分：职业生涯规划的概述一、职业生涯规划的概念二、职业生涯规划的内容个人职业生涯规划员工职业生涯管理三、职业生涯规划的责任四、职业生涯规划的影响因素员工的自我估计组织对员工的估计向员工传递职业机会对员工进行职业指导五、职业生涯规划的作用对个人的作用对企业的作用第三部分：职业生涯规划的制定一、职业生涯规划的分类人生规划长期规划中期规划短期规划二、职业发展阶段的不同对职业选择的影响成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段下降阶段三、职业生涯规划的制定1、制定职业生涯规划的步骤：自我评估组织与社会环境分析生涯机会的评估职业生涯目标的确定