王长震老师的内训课程
课程大纲：借助沙盘轻松了解财务基本知识1． 体验中理解专业术语2． 边做边学账薄和记账方法3． 先做后学财务报表（资产负债表/利润表/现金流量表）模拟预算系统1． 现场案例解析预算对企业的影响2． 手把手编制模拟预算3． 预防模拟企业的财务风险4． 体验静态预算与弹性预算5． 展现失败案例解析预算的重要性模拟企业财务分析系统1． 企业偿债能力分析2． 企业运营能力分析3． 企业盈利能力分析4． 企业发展能力分析5． 企业综合能力分析6． 财务比率与企业状况模拟财务风险系统1． 投资失误与风险防范与控制2． 资金压力下的理智扩张3． 模拟发展与速度的平衡4．
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一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、开放组织的建立与发展原则三
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部分：战略篇思维一：专注思维（方法1：标签法 方法2：简约法 方法3：双一法）案例解析：百度／腾讯／阿里巴巴／hao123思维二：服务思维 （方法1：体验法 方法2：个性法 方法3：突破法）案例解析：Uber／唯品会／褚橙思维三：众包思维 （方法1：阿米巴法 方法2：分销法 方法3：众筹法）案例解析：InnoCentive／人人猎头／猪八戒／人人赚／小米／微商思维四：跨界思维 （方法1：突破低效环节 方法2：挟用户打劫 方法3：自我颠覆 ）案例解析：携程网／河狸家／微信／海尔思维五：互联网金融思维（方法1：众筹 方法2：人性化 方法3：小众化）案例解析：余额宝／人人贷／
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知识点涉及：部分：领导力与敬业度1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2. 领导力与敬业度3. 信念领导力与注意力掌控4. 和内在源头链接激发领导的力量5. 召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养领导力的关键技术1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术2. 领导力的基础：信誉3. 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）4. 员工准备度与情景领导技术5. 戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）6. 领导者的决策思维第三部分：领导力修炼1. 领导力的内在修炼Ø 洞察而不是困惑Ø 勇气而不是恐惧Ø 真诚而不是虚伪Ø 遵从而不是亵渎2.
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篇：从零开始章：微商基本功1.1微商个人微信账号1.2微商玩转公众账号1.3微商常用软件推荐1.4微商专用设备推荐1.5微商文案与创意第二章：微商产品选择2.1微商产品五维分析模型2.2微商寻找货源的五种办法2.3微商加盟模式及利弊分析2.4读懂微商产品背后的故事第二篇：渐入佳境第三章：微商形象塑造3.1微商正能量传播3.2微商个人形象3.3微商产品形象3.4微商品牌形象 第四章：微商自我定位4.1微商产品定位4.2微商客户定位4.3微商成交定位第五章：微商引流5.1网页引流5.2群落引流5.3数据引流5.4跨界引流5.5线下引流第六章：朋友圈营销6.1传递什么6.2怎么传递6.3设计制作第七