《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》

  培训讲师:王长震

讲师背景:
王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证 详细>>

王长震
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《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》详细内容

《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》

知识点涉及:

**部分:领导力与敬业度

1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. **和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤


第二部分:培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础:信誉

3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6. 领导者的决策思维


第三部分:领导力修炼

1. 领导力的内在修炼

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇气而不是恐惧

Ø 真诚而不是虚伪

Ø 遵从而不是亵渎

2. 领导力的外在修炼

Ø 赞赏而不是排斥

Ø 担责而不是逃避

Ø 慈悲而不是残忍

Ø 结盟而不是对抗


第四部分:领导变革

1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2. 对于变革,团队的五层抗拒分析

3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船

 

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