互联网思维解码
互联网思维解码详细内容
互联网思维解码
**部分:战略篇
思维一:专注思维
(方法1:标签法 方法2:简约法 方法3:双一法)
案例解析:百度/腾讯/阿里巴巴/hao123
思维二:服务思维
(方法1:体验法 方法2:个性法 方法3:突破法)
案例解析:Uber/唯品会/褚橙
思维三:众包思维
(方法1:阿米巴法 方法2:分销法 方法3:众筹法)
案例解析:InnoCentive/人人猎头/猪八戒/人人赚/小米/微商
思维四:跨界思维
(方法1:突破低效环节 方法2:挟用户打劫 方法3:自我颠覆 )
案例解析:携程网/河狸家/微信/海尔
思维五:互联网金融思维
(方法1:众筹 方法2:人性化 方法3:小众化)
案例解析:余额宝/人人贷/蚂蚁金服/陆金所
第二部分:品牌篇
思维六:粉丝思维
(方法1:用户至上 方法2:体验为王 方法3:从粉丝到钢丝)
案例解析:小米/苹果
思维七:社会化思维
(方法1:口碑营销 方法2:众包协作 方法3:众筹)
案例解析:三只松鼠/小米/余额宝
思维八:流量思维
(方法1:有流量才有价值 方法2:免费是为了收费 方法3:从量变到质变)
案例解析:360/小米/滴滴快滴/京东
第三部分:营销篇
思维九:屌丝思维
(方法1:沟通互动得屌丝 方法2:宣传设计 方法 3:低价买好货)
案例解析:360/小米/腾讯/史玉柱/顺丰
思维十:爆点思维
(方法1:塑造产品性格 方法2:借势营销病毒营销 方法3:社会化众包协作)
案例解析:泰囧/捉妖记/大圣归来/优衣库
思维十一:大数据思维
(方法1:数据资产化 方法2:重在挖掘 方法3:数据驱动)
案例解析:腾讯/阿里巴巴/360
思维十二:自传播思维
(方法1:精彩内容 方法2:利益驱动 方法3:粉丝影响力)
案例解析:支付宝/海底捞/黄太吉/杜蕾斯
第四部分 产品篇
思维十三:产品思维
(方法1:极致产品 方法2:人人产品经理 方法3:ROI变成KPI)
案例解析:苹果/小米/大象/三只松鼠
思维十四:痛点思维
(方法1:从嘴到腿 方法2:不要感觉要数据 方法3:从痛点到痛快)
案例解析:小米/大象/三只松鼠
思维十五:创新思维
(方法1:微创新 方法2:迭代式创新 新方法3:颠覆式创新)
案例解析:微信/小米/三只松鼠/河狸家/苹果/360/腾讯/淘宝
第五部分:运营篇
思维十六:平台思维
(方法1:企业平台化 方法2:员工创客化 方法3:组织扁平化 )
案例解析:韩都衣舍/海尔/阿里巴巴/合弄制
思维十七: 整合思维:开放思维
(方法1:携用户以令诸侯 方法2:平台开放形成产业链 方法3:战略并购加速前进)
案例解析:余额宝/海尔/阿里巴巴/京东
王长震老师的其它课程
行为心理学体验式培训《沙漠掘金》 03.08
行为心理学体验式培训《沙漠掘金》文案课程背景:《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训
讲师:王长震详情
吉塔行星目标--计划-管理-复盘沙盘模拟 09.14
吉塔行星——目标与计划管理课程背景:德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,
讲师:王长震详情
赢在全局系统运营与优化沙盘 09.14
赢在全局系统运营与优化沙盘主讲老师:王长震培训对象:企业中、高层管理者培训规模:24—36人授课时间:2-3天(12-18小时)课程引言:不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅;全局意识系统思考管理者的大格局!认识沙盘:沙盘演练是由学员分组成立“公司”,围绕培训主题,展开模拟经营活动,借助实战演练,暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析,透
讲师:王长震详情
勇攀珠峰项目管理与复盘技术沙盘 09.14
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景:作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过沙盘情景推演与
讲师:王长震详情
战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟 09.12
战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景:“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达到目标。”战略解码就是将组织(或公司)的战略重点进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”:让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司
讲师:王长震详情
战略执行与领导力沙盘模拟 09.12
战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力:企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同,绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业
讲师:王长震详情
中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘 09.12
中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘(标准为2天版)党史学习教育动员大会2021年2月20日上午在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调,在全党开展党史学习教育,是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大
讲师:王长震详情
中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟 09.12
中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟课程本版本适用年限:2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式:案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:中高层管理者;集团职能
讲师:王长震详情
勇攀高峰高绩效团队执行力模拟沙盘 09.12
《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程,课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中,他们必须在十月的31天时间内,通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达
讲师:王长震详情
优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟 09.12
优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”,在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质
讲师:王长震详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189