王长震老师的内训课程
“党建融合业务沙盘模拟训练”课程大纲课程背景：基于党建融合业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理等角色，经历3-6个年度的模拟经营，分析每年度经营的任务和企业需求，完成产品研发、原料采购、融资规划、党委引领、人才服务、战略规划、营销竞争等工作部署和任务的完成，探讨和分享企业经营如何符合国家战略要求、消费者品质要求、企业发展要求。756920250825党建融合
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《蝶变TM数字化转型升级沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022 版权所有 盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人学时安排：二天（12小时）【培训背景】进行数字化转
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《发电企业精细化运营管理沙盘模拟课程》课程背景：是否能有一门课程，可以把火电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？《火电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向火电企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家王长震老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验火电企业投资经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。沙盘情景：在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家火电企业，每个团队5-8人
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房地产开发与经营全流程沙盘模拟引言 ➢ 随着中国经济进入新常态，房地产行业也告别“黄金时代”进入“白银时代”，房地产企 业的发展和转型必须适应这种新常态。 ➢ 房地产行业告别暴利时代，回归社会平均水平是必然趋势，房地产企业原有管理底座 发生变化，提升管理水平迫在眉睫。 ➢ 在中国城镇化的快速推进中，刚需虽仍存在，但供求形势正在改变，市场出现分化， 房地产企业如何遵循市场规律，找准定位，是摆在每一个房企面前的课题！课程背景 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在沙盘上的对抗与较量，发现
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房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练课程背景： 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价