王长震老师的内训课程
【课程大纲】全程沙盘模拟，寓教于乐：知识点涉及：部分:高绩效团队1.什么是高绩效团队2.高绩效团队的八大特征3.高绩效团队打造与管理的五个基本层面第二部分:核心组织决策1.核心组织决策的七个层次2.核心组织决策者的四种特质3.好管理的三个角色4.沟通方式5.团队内部沟通的四大原则6.团队流程管理的四个步骤7.团队制度基础8.团队制度的建立的因素9.建立个人绩效评估体系时需注意的原则第三部分:激励1.了解并满足员工的个人需求2.了解团队成员的十二个需求3.如何激励整个团队4.掌握激励的六大基本原则5.晋升奖励慎用第四部分: 核心团队领导力关键技术1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术2.领导者
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部分：让有效表达的秘诀1. 清晰表达的原则，让表达不再高深莫测；2. 清晰的表达来自于清晰的思考；3. 有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想；第二部分：全脑表达原理：结构 力量1. 表达结构化以及表达中蕴含打动人心力量；2. 金字塔原理：结构化表达的基本结构；3. 全脑表达的原理：左脑结构、右脑力量4. 表达中的锚点与标准表达结构第三部分：左脑结构—6个基本的左脑框架用逻辑的左脑帮助组织你的思想1. 时间框架 一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达2. 空间框架 一种随处可用的结构，让你的表达形象生动3. 支点框架 一种让你表达呈现稳定、客观、审慎的结构4. 钟摆框架
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【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到状态。在你做这些决定的时候，需要讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。部分：DISC在沟售及工作中的运用n DISC行为风格分类n DISC行为风格判断n DIS
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【课程大纲】（1）企业经营的本质：企业经营所涉及的因素企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略学习了解研发和和市场需求之间的关系从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策研发投入的经济性分析脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策（3）市场战略和产品、市场的定位差异化竞争、快速致胜策略产品销售价位、销售毛利分析市场开拓与品牌建设对企业经营的影响市场投入的效益分析产品盈亏平衡点预测脑力激荡---
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【课程运营】在市场营销沙盘运营模拟中，各公司营销部门按照市场营销运营流程表有序地开展工作。流程表是公司市场营销的简化工作流程，也是市场营销竞争模拟中的主要工作流程，所以必须严格按照流程执行。流程主要分为年初工作、按周期执行的工作和年末工作。在模拟运营时，由总经理或者营销总监主持，指挥团队中各成员各司其职，按照年初战略规划及流程表执行。每执行完成一项流程，相应成员在自己的表单中进行详细的数据记录。结合市场营销运营规则，解决学员初次接触少时在运营过程中的操作问题。为了做好市场营销工作，首先介绍年初应该做什么工作，以及如何做；然后，按照流程表分别介绍在营销过程中如何进行规范化的操作，防止由于操作失误