王长震老师的内训课程
班组建设之六脉神剑沙盘模拟 ——带人带心的艺术 主讲：王长震课程背景：工作中，有没有类似问题：自从开始带团队，每天辛苦又心累团队意识未开启，你的眼里只有你表面和谐假团结，下属执行总打折服从只是在表象，下属内心有对抗角色定位有偏差，承上启下总抓瞎上下沟通效率低，反复沟通成前提给马吃草马不跑，激励总是会失效团队要点抓不住，忙来忙去不够数事情必须亲自做，一不去做就出错人性化和制度化，平衡总是特烦恼课程目标能够阐述高效团队的三大要素；能够运用4A工具当堂完成情景模拟；能够阐述头脑风暴法的3步流程；能够阐述领导者5权的具体内容，并当堂完成案例分析；能
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从管理到领导——中层管理能力提升课程背景： 如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。 企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。 本课程以管理领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，以领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力
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从战略共识到计划经营沙盘模拟课程（课程时长2天）（专家讲解+案例讨论+实操训练）【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业董事长，总经理等高管人员 学时安排：二天（12小时）课程收益本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；学会运用
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打造超级团队凝聚力沙盘沙盘模拟课程 主讲：王长震【讲师介绍】★ 游戏化沙盘师董会 发起人★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人★ 已经培养沙盘培训师200余人★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上【课程大纲】一、团队与团队凝聚力 ➢ 什么
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大数据变革与商业模式创新沙盘课程【课程目标】大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，分析大数据的应用价值；大数据作为工具，如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；再到大数据引起的思维变革，怎样改变企业管理、社会治理的思维；再到大数据引起的国家管理、企业管理文化的变革；最后探讨了大数据在企业中的商业模式创新，发展机遇及新利润增长点。通过本课程的学习，达到如下目的：了解大数据的基本面，以及大数据在各领域中的应用价值。了解大数据在工具、思维和文化上的变革，