燕鹏飞老师的内训课程
一、2014年中国制造企业盘点ü电商依旧声势浩大ü中国经济下行拐点到来ü房地产低迷给制造业带来的巨大冲击ü诺基亚倒闭给传统制造业的启示ü移动互联网使“企业核战爆发”ü传统企业涉水电商的四大要点ü如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测ü京东开始盈利——京东模式给我们的启发ü房地产价格持续走低ü各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二ü2015双十一阿里突破800亿ü菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草案例分析：人口红利的时代过去了，中国制造业
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标准版大纲单元：培训师定位及成人培训特点1．现代培训的“三一律”2．企业培训的目的3．培训可以解决与不能解决的问题4．学历教育和企业培训的四个区别5．成人学员的特点和需要6．培训师3级教练能力7．培训师的四项职业使命8．演练：1分钟Mini演讲第二单元：培训师的职业风范（职业表达）1．培训师的四大风格选型2．职业形象传达职业态度3．语言表达技巧4．非语言运用技巧5．课堂六大禁忌第三单元：培训师的授课呈现技术（理性、感性）1．标准课程结构模型2．培训师的四大风格选型3．闪亮导入5项技法4．完美收结5项技法5．精彩点评3项原则6．演练：3分钟Mini讲故事第四单元：培训现场的掌控技巧（控场）1．培
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模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：啤酒游戏3物流供应链规划及战略案例供应链组织结构状况及分工采购战略与物流战略与客户战略物流绩效考核与考核方案（KPI）案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊第二模块物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成
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一、中国物流企业的前世今生1.90年代的中国本土物流企业的崛起2.进入20世界国内掀起物流热潮3.如今移动互联网时代物流企业的命运分享：快递行业分析：顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等快运行业分析：德邦、TNT、百世物流、远程物流传统物流行业分析：宝供物流、中外运物流、万通广顺物流国际物流企业在中国为何难以成功？二、物流企业运行系统1.仓储管理系统分析2.运输体系的建立3.配送网络构建4.物流企业信息化如何进行5.物流企业设施设备管理6.物流企业产品输出三、运输管理供应链管理中的运输问题运输方案的规划与制定企业对于运输企业的选择甩挂运输的优势案例分析：某日资企业的运输战略分析案例分析：整
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一、自身修炼：做好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果5.案例分析：德邦的学习型文化二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加利润；5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。6.案例分析：顺丰速递的目标管理三、找准自己的位置：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；2.管理认知：中层到底该些干什么？3.中层定位：中层的3大任务与3重境界；4.
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一、2015年物流行业动态分析（0.5小时）1.中国物流行业新动态2.关于后一公里热门话题3.互联网给城市配送带来的影响二、配送的概念及特性（0.5小时）1.配送的概念2.配送的特点三、配送的基本模式（1小时）1.配送方式的选择（1）配送网络结构（2）配送功能模式（3）配送服务方式及演变2.配送计划的制定与实施（1）配送计划的种类（2）配送计划制定的步骤（3）配送计划的内容（4）配送计划的实施3.配货作业（1）配货作业方法（2）配送车辆的配装四、配送计划的组织与实施（1.5小时）1.配送路线的优化（1）配送路线的确定原则（2）配送路线优化的方法2.如何解决城市限行等难题3.配送设备的维护与管理