燕鹏飞老师的内训课程
《物流企业顾问式营销实战训练》课程背景： 大家都知道“将没有受过训练的士兵送到战场，就等于让他们去送死”，这样的做法就如同让没有送过训练的营销人员送到一线，不仅无法获得订单，搞不好还带来负面的影响，同时企业物流经理们越来越精明，经常给业务人员设置陷阱，如何能够处于合理的业务谈判地位，同时拥有良好的客户来源，是物流企业面临的问题，自2001年来，国内物流行业蓬勃发展，各个物流企业如雨后春笋般的建立，行业竞争越来越激烈，过去靠垄断资源，靠非常手段的年代过去了，现在企业之间比的是人才，比的是服务，比的是创新。过去们老板更多的喜欢一致千金去KTV的
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《快递行业的营销战略制定》【授课时长】 2天【课程收益】了解金融危机下速递企业的现状营销战略规划的过程和内容战略规划的主要分析工具营销竞争战略基于客户价值的营销战略【课程内容】一、金融危机下速递企业的现状1、 蛋糕上的奶油——速递行业2、 民营速递是如何蚕食邮政业务3、 全国速递行业主要企业分析4、 物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么？5、 “四大”对我们的威胁？二、营销战略和公司战略？1．什么是公司战略2．什么是营销战略3．营销战略与公司战略的关系4．如何在邮政总公司的领导下制定区域营销战略三、营销战略规划的过程和内容1．营销战略
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《站点负责人（网络型物流企业）业务能力提升训练》 ——业务开发的十二堂必修课【适用对象】揽投站站长（分点部经理）的十二堂必修课。【授课时长】2天【课程收益】1. 系统化提升站点经理的业务开拓能力，包括谈判、分析、挖潜、维护客户等专业化的工 具2. 帮助站点提升利润3. 掌握行业竞争对手最新及最权威资讯【课程内容】专题一：成为专业物流销售人才 明确什么是物流销售——顾问式销售的核心 如何成为专业物流销售人才 物流销售的过程及应学习的物流销售技巧案例分析：顺丰分点部经理如何开发业务
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《移动互联时代传统企业如何升级》一、2014年中国制造企业盘点 ✓ 电商依旧声势浩大 ✓ 中国经济下行拐点到来 ✓ 房地产低迷给制造业带来的巨大冲击 ✓ 诺基亚倒闭给传统制造业的启示 ✓ 移动互联网使“企业核战爆发” ✓ 传统企业涉水电商的四大要点 ✓ 如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测 ✓ 京东开始盈利——京东模式给我们的启发 ✓ 房地产价格持续走低 ✓ 各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二
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《2015中国电商物流与供应链的变革与发展趋势》一、2015年中国电商物流业态 ✓ 中国电商物流生态图解读 ✓ 电商自建物流业态 ✓ 电商物流服务商业态 ✓ 投资商看物流业态 ✓ 欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式 ✓ 京东物流供应链运营模式 ✓ 亚马逊物流供应链运营模式 ✓ 苏宁双线协同的供应链运营模式 ✓ 1号店供应链结构与大数据融合模式 ✓ 垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程 ✓ 全国电商仓储物流格局 ✓ 电商不同发展阶段的仓储物流建设模式 ✓ 电商第三方仓储服务 ✓ 电商物流信息化四、如何赢在最后一公里