燕鹏飞老师的内训课程
模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：啤酒游戏3物流供应链规划及战略案例供应链组织结构状况及分工采购战略与物流战略与客户战略物流绩效考核与考核方案（KPI）案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊第二模块物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成
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一、2015年中国电商物流业态ü中国电商物流生态图解读ü电商自建物流业态ü电商物流服务商业态ü投资商看物流业态ü欧美电商物流业态ü京东物流供应链运营模式ü亚马逊物流供应链运营模式ü苏宁双线协同的供应链运营模式ü1号店供应链结构与大数据融合模式ü唯品会物流的主流模式ü重点案例分析：各模式对于快递企业利弊二、现代物流企业运营管理ü不同运营模式物流分析：快递型、快运型、传统供应链等ü运营管理的四大关键ü物流企业降低成本与风险控制三、如何赢在后一公里ü快递变革趋势üCOD如何转型拐点ü校园快递是个大市场ü快递与物业社区整合趋势ü快递自提柜模式（大家都玩快递柜，背后的模式是什么？）五、未来快递企业的新趋
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一、自身修炼：做好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果5.案例分析：德邦的学习型文化二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加利润；5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。6.案例分析：顺丰速递的目标管理三、找准自己的位置：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；2.管理认知：中层到底该些干什么？3.中层定位：中层的3大任务与3重境界；4.
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一、2015-2016中国物流业发展新动态（1小时）1.全民电商、微商给物流管理的带来的影响2.中国物流企业盘点（合同物流、零担网络、快递网络）3.电商物流盘点（顺丰电商、菜鸟、百世电商、越海电商）4.2016年物流企业发展新趋势二、企业物流外包及对物流公司的要求（1小时）1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物流外包必须考虑的四大关键因素●物流外包的方式●企业对物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市丽人的物流管理外包4）案例分析：顺丰的物流外包管控三、物流企业管理识别及成本分析（1小时）1）物流公司成本构成●运输成本构成●仓储成本●配送服务成本构成2