燕鹏飞老师的内训课程
一、2015年中国电商供应链业态ü中国电商供应链生态图解读ü中国电商平台企业及主流电商企业分析ü企业如何进行电商供应链布局ü电商物流服务商业态ü制造型企业电商的几种供应链模式ü案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚二、解析主流电商供应链运营模式ü京东物流供应链运营模式ü亚马逊物流供应链运营模式ü顺丰全产业供应链运营模式ü1号店供应链结构与大数据融合模式ü垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）ü传统制造型转型电商供应链面临的几大挑战三、电商背景下高效的采购体系ü电商背景下采购的新趋势ü案例分析：为何很多电商死在采购？ü案例分析：唯品会的电商采购体系背后是物流ü电商不同发展阶段的物流建设
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部分：主流电商物流模式分析2小时a)京东物流供应链运营模式b)亚马逊物流供应链运营模式c)苏宁双线协同的供应链运营模式d)垂直电商物流供应链模式第二部分：聚焦4小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)货代企业转型升级中必须要注意的几个问题4)案例分析：2014顺丰互联网转型失败的核心原因5)2015热点物流企业盘点6)聚焦物流环节：互联网 运输、7)互联网 仓储——如何玩转云仓8)互联网 物流平台——让利润爆发9)解密顺丰如何玩转O2O10)不 互联网？物流走向何方——未来物流行业发展趋势11)平台化供应链整合12)O2O趋势下的电商物流13)未来
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传统企业如何互联网 #8226;互联网 纳入国家行动计划#8226;传统企业触网是大势所趋#8226;转型企业互联网思维之关键#8226;互联网重新定义商业世界定位#8226;互联网 时代如何定位客户#8226;核心产品定位#8226;产品卖点定位#8226;关键词的精准定位#8226;移动互联网定位全网整合营销#8226;极致思维：打造不可复制的爆品#8226;精准布局：用户在哪里，营销就在哪里#8226;搜索营销：如何免费在百度等搜索引擎中排名解密电商平台#8226;电商运营规则#8226;打造巅峰的视觉体验#8226;数据化运营赢在移动端#8226;微营销-新“赢”销时代#8226;移动
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一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限新经济力量正在进行破坏性转移新商业规则倒逼中国企业商业模式突围案例分析：小米逼到多少企业？案例分析：为何多数企业转型升级？二、新商业模式的催生（1小时）引言揭开商业模式面纱什么是商业模式？商业模式构型拓扑图商业模式的力量企业家角色扮演三、商业模式创新的六个路径（2小时）1.从改变满足客户需求方式入手2.从行规造成客户的痛苦入手3.从改变企业价值生存方式入手4.打破行业边界重新定义客户5.从利益相关者入手6.基于互联网的商业模式创新案例分析：雀巢咖啡的峰会路转案例分析：中国足球凭什么值80亿？四、商业模式实操训练（3小时）
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一、2015年物流行业动态分析（1小时）1.中国物流行业新动态2.关于后一公里热门话题3.互联网给城市配送带来的影响二、配送的概念及特性（1小时）1.配送的概念2.配送的特点三、配送的基本模式（2小时）1.配送方式的选择（1）配送网络结构（2）配送功能模式（3）配送服务方式及演变（4）谁来组织配送比较好：买方or卖方？2.配送计划的制定与实施（1）配送计划的种类（2）配送计划制定的步骤（3）配送计划的内容（4）配送计划的实施3.配货作业（1）配货作业方法（2）配送车辆的配装案例：某快消品企业配送模式变革四、配送计划的组织与实施（2小时）1.配送路线的优化（1）配送路线的确定原则（2）配送路线优
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一、跨界时代来临ü京东成为了大的物流企业ü顺丰向商贸业转型ü房地产低迷给制造业带来的巨大冲击ü诺基亚倒闭给传统制造业的启示ü移动互联网使“企业核战爆发”ü传统企业涉水电商的四大要点ü如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测ü京东开始盈利——京东模式给我们的启发ü房地产价格持续走低ü各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二ü2015双十一阿里突破800亿ü菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草案例分析：人口红利的时代过去了，中国制造业都在玩什么？