移动互联网时代企业如何转型升级
移动互联网时代企业如何转型升级详细内容
移动互联网时代企业如何转型升级
一、2014年中国制造企业盘点
ü 电商依旧声势浩大
ü 中国经济下行拐点到来
ü 房地产低迷给制造业带来的巨大冲击
ü 诺基亚倒闭给传统制造业的启示
ü 移动互联网使“企业核战爆发”
ü 传统企业涉水电商的四大要点
ü 如何利用大数据是企业利润倍增
案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰
案例分析：顺丰为何布局O2O
案例分析：全民电商因为啥？
案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示
二、2015年中国企业业态预测
ü 京东开始盈利——京东模式给我们的启发
ü 房地产价格持续走低
ü 各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二
ü 2015双十一阿里突破800亿
ü 菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草
案例分析：人口红利的时代过去了，中国制造业都在玩什么？
案例分析：为何联塑科技开始玩家居建材B2B
案例分析：世界各类电商商业模式分析
三、制造企业如何与电商完美结合
ü 全渠道管理的核心要点（如何推动变革）
ü 传统经销商与电商销售的绩效管理
ü 玩转电商的四大核心
ü 电商时代，如何实现全网营销（“核”引爆如何实现）
ü 如何有效设计供应链模式（传统与电商，线上与线下）
ü 供应链外包的核心是什么？
ü 案例分析：如何有效利用社会资源（如菜鸟、顺丰等）
四、企业如何优化物流供应链
ü 有效提升客户体验的三大法宝
ü 电商供应链流程再造
ü 如何全方位对接系统
ü 如何应对双十一这样的大促
ü 案例分析：圣高鞋业1000单以后果断外包为啥
ü 有效运输配送管理纠错成本有考虑过吗？
ü 案例分析：兰瑾如果靠客户体验赢得消费者
燕鹏飞老师的其它课程
《中国电商物流与供应链的变革与发展趋势》课纲 08.04
2013中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2013年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态✓投资商看物流业态✓欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三
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移动互联时代电商企业供应链管理一、2014年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程✓全国电商仓储物流格局
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《移动互联时代商业模式突围》课纲 08.04
移动互联网时代商业模式创新课程背景：2013年，一个让历史不会失去记忆的年份，更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月！曾经的风流已黯淡逝去，曾经的疯狂已烟消云散，曾经的表演已曲终谢幕，曾经的战场已野蛮易主！这到底是在演绎什么样的历史宿命呢？2015年，在这个经济环境如此萧条的，看看曾经倒去的企业：柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结，再看看如日中天的小
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《移动互联网时代供应链管理》课纲 08.04
移动互联网时代供应链管理讲座时间：6小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么？案例分析：“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要
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《移动互联网时代企业如何转型升级》课纲 08.04
移动互联时代企业转型课程时间：2天一、跨界时代来临✓京东成为了最大的物流企业✓顺丰向商贸业转型✓房地产低迷给制造业带来的巨大冲击✓诺基亚倒闭给传统制造业的启示✓移动互联网使“企业核战爆发”✓传统企业涉水电商的四大要点✓如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘
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《移动互联网时代物流管理》课纲 08.04
移动互联网时代物流管理课程背景：如今，在全球经济放缓，工业进入4.0的年代，国内人口红利的优势消失，企业经营艰难，成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升，唯独物流成本不断下降，对于制造企业来说，如何找到更好的管理模式，如何有效控制风险的前提下，降低物流成本，是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡，燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验，总
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《移动互联网时代物流管理综合能力提升》课纲 08.04
互联网时代物流管理技能提升讲座时间：12小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析：“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一
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站点负责人（网络型物流企业）客户管理与营销技巧提升训练【适用对象】分部经理、营业部经理（快递公司）（该课题服务过：云南、厦门、西安等邮政速递）【授课时长】1天【课程收益】1.系统化提升站点经理的业务开拓能力，包括谈判、分析、挖潜、维护客户等专业化的工具2.帮助站点提升利润3.掌握行业竞争对手最新及最权威资讯【课程内容】一、客户管理：案例分析：顺丰是如何做好客
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《中国电商物流与供应链的变革与发展趋势》 课纲 08.04
2015中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2015年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态✓投资商看物流业态✓欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三
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