汤婧平老师的内训课程
内部审计部门的职责的地位u与内审有关的六大要点u如何快速地建立一支有效的内审团队u内审部门应处于企业组织结构的什么位置u内审成员需要具备的才能u内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效案例：出纳员敢拿走1500万，这是谁的错内部审计部门的工作流程及方法u内审的程序与实用文书u重新审视内审的流程u介绍各阶段过程的常用文书与表格u内审的技术方法与实战技巧u审查书面资料的方法u顺查法与逆查法u详查法与抽查法u综合运用，能查出“小金库”u客观实物证实方法u盘点、调节、鉴定u发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫u找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人u审计调查方法u观察、询问、函证、调查表u
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模块一税务筹划的相关知识·税务筹划的动力机制·降低税收成本·实现涉税零风险·获取资金时间价值·税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性·税务筹划的主要内容·合理避税·合法节税·税负转嫁·税务筹划的基础·相关法律、法规·相关会计准则、制度·风险控制与防范模块二税务筹划的平台及技术手段·价格平台：转让定价的运用·优惠平台：税收优惠的运用·漏洞平台：政策遗漏的运用·空白平台：政策未规定的运用·弹性平台：幅度的运用·规避平台：临界点的运用·其他平台：减、免、退、抵免的运用·税务筹划的策略技巧及案例分析·流转税的税务筹划及案例分析·增值税：增值税进项和销项、纳税人身份选择、分散经营等·营业税：属人属地原则
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集团财务管控的基本思路Ø 全面预算的含义Ø 全面预算的分类Ø 全面预算对战略的贡献Ø 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤Ø 定目标——年度目标的制定Ø 审信息——预算使用的信息不准，预算则不准Ø 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。预算管理的原则、流程及常见的问题Ø 预算管理的原则——预算必须做Ø 预算管理的流程——预算要有步骤的做Ø 预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶Ø 销售预算——预算编制的起点Ø 生产预算——以销定产Ø 采购预算——以产定购Ø 制造费用预算——以产定耗Ø 人工费用
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全面预算的重要性——重视度越高，做的越好#216;全面预算的含义#216;全面预算的分类#216;全面预算对战略的贡献#216;全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤#216;定目标——年度目标的制定#216;审信息——预算使用的信息不准，预算则不准#216;学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。预算管理的原则、流程及常见的问题#216;预算管理的原则——预算必须做#216;预算管理的流程——预算要有步骤的做#216;预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶#216;销售预算——预算编制的起点#2
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一、2014年财税改革展望（重点讲解未来会计改革趋势）二、《会计准则第2号——长期股权投资（修订）》案例精讲l 新旧准则重大差异对比l 股权投资核算的划分l 案例：真“假”成本法案例解读l 案例：（完全）权益法案例详解l 长期股权投资方法转换l 准则重大变化的影响与应对三、《会计准则第9号——职工薪酬（修订）》案例精讲l 新旧准则差异对比l 职工薪酬的分类、短期薪酬l 离职后福利、辞退福利、其他长期职工福利等四、《会计准则第30号——财务报表列报（修订）》案例精讲l 新旧准则差异对比l 单独财务报表编制的基本要求（新）l 资产负债表的新编制要求l 利润表的新编制要求l 所有者权益变动表的新编制
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模块：我国的税收管理体系中的几大税种增值税的范围和缴纳方式营业税的范围及缴纳方式关税的计税方式及缴纳方式房产税的计税方式及缴纳方式个人所得税的纳税筹划企业所得税的纳税筹划第二模块：营业税改增值税的试点方案及范围试点行业与应税服务营改增的税率增值税计算方法一般纳税人和小规模纳税人的区别可抵扣与不得抵扣进项税过渡政策如何执行第三模块：营业税改增值税的税收优惠享受零税率和免税的区别哪些业务可以享受零税率待遇哪些业务可以享受免税待遇如何申请税收优惠如何做好零税率的免抵税申报【案例分析】：通讯行业的优惠在哪里？第四模块：如何应对营业税改征增值税企业营改增后的税负变化影响如何与供应商协商价格如何与客户协商