汤婧平老师的内训课程
《从流程上控制成本》【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】 ■ 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识 ■ 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的 内容 ■ 课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法 ■ 对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。【培训收益】 ■ 能认识成本、
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《应收账款催收及信用管理》 汤婧平【课程主题】企业不赊销，收入上不去，赊销，收入上去了，但应收账款也上去了，企业的资金占用量也上去了。搞不好，赚的钱也都搭进去了。所以，对于应收账款的管理，是一项系统性的工程。简单层面的讲，是从签订合同时，就要规避相关的风险，从选择客户的时候就确定好合作条款。但，深层次的讲，合同、信用管理、应收账款的分析等等还属于策略层面的，战略层面的是，要做一个什么样的产品，有什么样的服务，才能在合作中有设定对企业最有效条款的权力。【课程大纲】一、合同及交易单据的管理u 如何保障公司的合法权益² 保障公司债权的文书有哪些² 保障公司债权的三大重要文件² 如何进行有效的合同管理
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《非财务人员的财务管理》 汤婧平【课程主题】财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。如果，一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识，掌握财务的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的财务风险，节约成本，提高运营效率。如果，一个企业，人人都能了解一些财务的基本知识，人人就都有增加收入、节约成本的意识，那么，很多管理性的方案
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《总经理的财务管理》 汤婧平【课程主题】 管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！ 美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。” 的确，一个人从生到死都离不开，财和物对他的影响，这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。 一个企业，也是因财聚而得生存发展壮大，当然也
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《信贷风险管理》 汤婧平【课程主题】 作为银行，放出去的是钱，收不回来的钱都是亏损，所以风险管理是第一位。 作为企业，拿的是钱，做的是生意，盈利是第一位。 信贷风险的管理，首先看的企业的盈利能力、其次是偿债能力，如果再深层面的来说，要看企业的股东的实力，看老板的人品和信用。 所以，先了解企业，分析企业，首要是从报表分析起，虽然很多企业的报表都有水分，但如何从有水分的报表中看出问题，就需要智慧。 其次根据银行的产品，来确定风险水平和相应的风险管理制度，因为，银行也是企