汤婧平老师的内训课程
为什么报表能反映管理的问题Oslash;要带着问题去看报表Oslash;关注企业的负债——负债越多，企业越累Oslash;看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例：承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值？如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？俗话讲，人为财死，鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认，但事实却是如此。尤其，对企业而言，没有利，企业根本无法生存，因为，利润是企业生存的基本保障。Oslash;利润表是这样出来的——加加减减，真真假假Oslash;盈利能力的分析——指标会告诉你答案案例：承德露露与深深宝A谁更赚钱？如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱，需要还多少债封建
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模块：从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力Oslash;利润表是这样出来的——加加减减，真真假假Oslash;盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力Oslash;短期债务的存量分析—有多少还债的资产Oslash;短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力Oslash;有资产不代表有实力，资产、负债值多少？Oslash;如何分析长期债务偿还能力案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表中看企业的资产运营效率及资产的质量Oslash;资产转的快不快？——运营效率分析Oslash
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为什么企业需要内控Oslash;什么是内部控制？Oslash;内部控制的五个要素是什么？Oslash;如何设计及完善内控体系采购环节涉及的主要风险及对策Oslash;采购环节的流程图Oslash;采购环节的主要风险：Oslash;采购环节的主要对策：职责分工与授权批准控制请购与审批的监控采购与验收的控制Oslash;付款环节的监控销售环节的主要风险及对策Oslash;销售环节的流程图：Oslash;销售环节的主要风险：Oslash;销售环节的主要对策：职责分工与授权批准控制销售与发货的控制收款的控制筹资与投资的主要风险及对策Oslash;筹资环节的流程、主要风险及对策Oslash;投资环节的流
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一、合同及交易单据的管理◆如何保障公司的合法权益◎保障公司债权的文书有哪些◎保障公司债权的三大重要文件◎如何进行有效的合同管理◎商业往来为什么要签订合同◎合同管理注意的细节◎怎么样的合同才有效◎签订合同时需要注意的细节◎预防合同条款陷阱◎格式合同的无效条款◆如何管好手资料——票据◎收货确认单的管理◎发票的管理◎对账单的管理◆如何授权——授权委托书的管理◎授权委托书的作用◎什么情况下需要签订授权委托书◎黑名单管理◎其他管理工具介绍【案例】看看这份合同的陷阱在哪里？二、应收账款的成本管理◆机会成本◆管理成本——因赊销和管理应收账款而发生的费用：◎调查费用◎信息费用◎收款费用◆坏账损失成本◆税收成本
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成本控制与成本降低——降低是相对的Oslash;成本控制和成本降低的区别Oslash;认识成本才能控制成本Oslash;如何制定目标成本——有目标才有方向Oslash;成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式采购与存货——精打细算从源头开始Oslash;采购省下了的都是利润案例：美心集团，降低成本，实现双赢Oslash;控制存货降低成本案例：美的的零库存梦想研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！Oslash;研发费用的税收优惠——税前能多扣50是50Oslash;研发环节成本控制——设计决定成败案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本生产成本——规
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全面预算的重要性——重视度越高，做的越好全面预算的含义全面预算的分类全面预算对战略的贡献全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤定目标——年度目标的制定审信息——预算使用的信息不准，预算则不准学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。预算管理的原则、流程及常见的问题预算管理的原则——预算必须做预算管理的流程——预算要有步骤的做预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶销售预算——预算编制的起点生产预算——以销定产采购预算——以产定购制造费用预算——以产定耗人工费用预算——以产定工单位产品成本预算——预计的