全面的预算管理
全面的预算管理详细内容
全面的预算管理
全面预算的重要性——重视度越高，做的越好
全面预算的含义
全面预算的分类
全面预算对战略的贡献
全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
定目标——年度目标的制定
审信息——预算使用的信息不准，预算则不准
学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
预算管理的原则——预算必须做
预算管理的流程——预算要有步骤的做
预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
销售预算——预算编制的起点
生产预算——以销定产
采购预算——以产定购
制造费用预算——以产定耗
人工费用预算——以产定工
单位产品成本预算——预计的成本定额
销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
投资总额的估算——投多少？
融资方案的确定——融多少，从哪里融？
资本成本的确定——付多大的代价？
项目投资回报的估算——多大的回报？
财务预算——企业未来生存状态的规划
预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
预计利润表——赚多少？怎么赚？
预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
预算的审查与执行——先审，后做
预算谁来审，又审什么？
预算的组织实施——谁来负责？
预算执行的监控——谁来监督？
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
预算调整的原则——以不变应万变
预算分析的方法——以目标位导向
预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
【课程总结】
预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业养一个走向成功的习惯！
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《业务循环中的内控》汤婧平【课程主题】企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。对于一个企业来说，体制决定了企业的制度，企业的制度服务于企业的流程，所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以，内控总结下来就六个字制度、流程+表格。企业的业务循环
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《营改增的应对策略》自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。根据统计上海市有89的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降，如何应对“营改增”带来的好处，享受结构性减税；如何享受出口服务零税率和免税的优惠；如何应对增值
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