汤婧平老师的内训课程
财务管理管的是什么？财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他终要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中复杂的一种感受……#216;财务管理的“价值”与“期望值”#216;财务管得到底“值不值”？凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数#216;做什么预算——预算的分类#216;怎么做预算——预算的编制方法#216;谁来做预算——预算的执行、分析及考核拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋——筹资策略要实现双赢#216;问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道#216;拿多少？——融资不是多多益
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为什么企业需要内控 什么是内部控制？ 内部控制的五个要素是什么？ 如何设计及完善内控体系采购环节涉及的主要风险及对策 采购环节的流程图 采购环节的主要风险： 采购环节的主要对策：职责分工与授权批准控制请购与审批的监控采购与验收的控制 付款环节的监控销售环节的主要风险及对策 销售环节的流程图： 销售环节的主要风险： 销售环节的主要对策：职责分工与授权批准控制销售与发货的控制收款的控制筹资与投资的主要风险及对策 筹资环节的流程、主要风险及对策 投资环节的流程、主要风险及对策资产管理的主要风险及对策 货币资金的管理——现金为王 存货的管理——存多少好？ 固定资产的管理——效率！ 无形资产的管理——价
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模块一 战略性并购考虑的主要因素有哪些？1、 企业并购重组的类型2、 企业并购重组的历史3、 企业并购要考虑的主要因素4、 购并重组的具体设计5、 购并重组的外部环境因素6、 重组方案的实施与绩效案例分析：南京雨润收购哈肉联案例分析：为什么？香港利丰的并购百分百都成功了模块二 并购的主要流程1、 制定并购计划2、 成立项目小组3、 制作可行性报告4、 对项目进行评估5、 谈判6、 签订初步并购协议7、 并购后的工作案例分析：船王铁拳出击：包玉刚收购九龙仓模式三 收购与兼并的价值如何确定1、 企业价值的一般分析方法u 从企业处考察u 从行业处分析2、 企业价值的差别判断方法u 从购并双方的互补性