集团财务管控的三大工具
集团财务管控的三大工具详细内容
集团财务管控的三大工具
集团财务管控的基本思路
Ø 全面预算的含义
Ø 全面预算的分类
Ø 全面预算对战略的贡献
Ø 全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
Ø 定目标——年度目标的制定
Ø 审信息——预算使用的信息不准，预算则不准
Ø 学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
Ø 预算管理的原则——预算必须做
Ø 预算管理的流程——预算要有步骤的做
Ø 预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
Ø 销售预算——预算编制的起点
Ø 生产预算——以销定产
Ø 采购预算——以产定购
Ø 制造费用预算——以产定耗
Ø 人工费用预算——以产定工
Ø 单位产品成本预算——预计的成本定额
Ø 销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
Ø 投资总额的估算——投多少？
Ø 融资方案的确定——融多少，从哪里融？
Ø 资本成本的确定——付多大的代价？
Ø 项目投资回报的估算——多大的回报？
财务预算——企业未来生存状态的规划
Ø 预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？
Ø 预计利润表——赚多少？怎么赚？
Ø 预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？
预算的审查与执行——先审，后做
Ø 预算谁来审，又审什么？
Ø 预算的组织实施——谁来负责？
Ø 预算执行的监控——谁来监督？
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
Ø 预算调整的原则——以不变应万变
Ø 预算分析的方法——以目标位导向
Ø 预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
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