卢刚老师的内训课程
|课时：7小时（1天） ||卓越的产品管理体系框架 | 课程背景 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企 业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企 业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理， 目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理
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|课时：14小时（2天） ||市场管理与产品规划 |（一）课程名称：市场管理与产品规划（二）参课对象： 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监 、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技 术支持总监等。（三）讲师介绍 卢 刚：资深顾问，高级讲师 1.
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|课时：14小时（2天） ||研发项目管理高级实务培训 |课程目的： 研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术，当经理更是一种责任，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，怎样当好一个项目经理。本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表
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|课时：14小时（2天） ||卓越的产品管理体系 | 课程背景 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企 业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企 业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理， 目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品
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基于产品开发流程的项目管理 3天第一天0、培训启动（1.5小时） 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。 □ 自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利 开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题 □ 学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LO G，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程最后将进行问题回顾，了解学员关于 本课程的关注点 □ 大致介绍课程内容，明确课程时间安排1、项目管理的概念（1.5小时） 本章节学习