卢刚老师的内训课程
1.开场及明确学习目标本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容1.1开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容，明确课程目标1.3学员讨论：我们开发的是什么？产品本身还是产品包？1.4学员讨论：产品开发是谁的责任？研发部还是管理层？1.5学员讨论：什么是研发？1.6什么是成功的产品？应具备哪些特征？1.7学员演练：——组建学习小组，识别后续演练用项目1.7.1建立课程中的学习组1.7.2了解学员关于本课程的关注点1.8界定项目课程内容，明确课程目标2.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问
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1、产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向p中国企业在产品研发方面面临的挑战p中国企业研发管理的十大典型问题n未形成正确、系统的研发理念n缺乏前瞻性的、有效的产品规划n在开发过程中缺乏投资决策评审n职能化结构带来的协调困难n不规范、不一致、接力式/串行的开发流程n项目管理薄弱n技术开发与产品开发未分离n缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制n研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养n缺乏有效的研发考评与激励机制p研发管理体系的水平等级划分及演进p各级别的特征p研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？2、IPD的核心思想及整体框
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【天上午】一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路3、产品开发与技术开发的区别及定义4、产品战略框架与产品平台5、技术战略金字塔6、技术管理体系整体架构7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成8、讨论：贵公司技术规划和技术开发的现状及存在的主要问题二、技术的分类及核心技术管理1、技术的分类2：怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术3：核心技术的管理和发展策略4、技术风险和成熟度的管理5、案例分析：某公司的核心技术的管理策略6、讨论：确定
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1、市场管理概述oMM（市场管理）是什么oMM的使命oMM在IPD整体框架中的位置oMM与产品开发流程的关系oMM与市场需求管理流程的关系oMM流程的六大步骤oMM流程的三大交付件oMM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述o讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责o产品管理和产品经理o产品经理在企业运作中遇到的典型问题o产品经理的典型职责o产品经理在企业组织结构中的位置o如何履行产品经理的职责oPMT的角色划分及运作o讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？3、理解市场o理解市场的概述（目的、主要活动、输出）o市场评估定义o市场评估：环境分析o市
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1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品线业务计划o产品线规划的方法和输出o案例：如何进行产品定位和定义o产品管理的组织框架o产品管理的组织形式o采取矩阵管理的原因o产品线的常见团队介绍：集成产品决策团队/产品规划团队/PDT/生命周期管理团队o案例：产品线管理办、集成产品决策团队的框架和职责o产品管理的流程框架o产品管理各层流
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1、产品管理的基本概念o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何划分产品o产品、项目的概念o不同类型的研发项目o产品和项目的关系o产品管理和项目管理的不同和联系2、产品管理的基本框架o如何建立公司的学习标杆o产品管理的体系框架和核心活动o公司运作管理的三要素3、产品管理的战略框架o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o产品线业务计划o产品线规划的方法和输出o案例：如何进行产品定位和定义4、产品平台管理和技术开发o缺乏产品平台的问题o建设产品平台的好处o案例：产品平台如何规划、管理o技术开发和产品开发的关系o技术战略和技术平台o技术规划管理5、产品管理的组织框架o