卢刚老师的内训课程
课程提纲：【天上午】一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路3、产品开发与技术开发的区别及定义4、产品战略框架与产品平台5、技术战略金字塔6、技术管理体系整体架构7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成8、讨论：贵公司技术规划和技术开发的现状及存在的主要问题二、技术的分类及核心技术管理1、技术的分类2：怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术3：核心技术的管理和发展策略4、技术风险和成熟度的管理5、案例分析：某公司的核心技术的管理策略6、
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课程大纲1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品线业务计划o产品线规划的方法和输出o案例：如何进行产品定位和定义o产品管理的组织框架o产品管理的组织形式o采取矩阵管理的原因o产品线的常见团队介绍：集成产品决策团队/产品规划团队/PDT/生命周期管理团队o案例：产品线管理办、集成产品决策团队的框架和职责o产品管理的流程框架o产品管
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课程内容:篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级项目管理3.项目目标的制定·项目目标的制定（SMART原则）·如何写项目目标、举例·分组演练（各组确定本项目目标）4.项目组建·项目调研·如何进行市场可行性分析·关注客户需求·项目的组织形式·如何组建项目组·各角色职责及义务介绍·项目经理如
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课程大纲一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教练技术的心理学基础5.教练核心技能：建立信任1）.不同的方式方法2）.演练：信任6.教练核心技能：倾听1）.倾听的不同层次2）.演练：研发场景中不同层次的听7.教练核心技能：发问1）.如何发问：开放式问题2）.演练：研发管理中强有力
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课程内容1、市场管理概述oMM（市场管理）是什么oMM的使命oMM在IPD整体框架中的位置oMM与产品开发流程的关系oMM与市场需求管理流程的关系oMM流程的六大步骤oMM流程的三大交付件oMM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述o讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责o产品管理和产品经理o产品经理在企业运作中遇到的典型问题o产品经理的典型职责o产品经理在企业组织结构中的位置o如何履行产品经理的职责oPMT的角色划分及运作o讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？3、理解市场o理解市场的概述（目的、主要活动、输出）o市场评估定义o市场评估：环境