卢刚老师公开课
卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发（IPD） 2013-02-19
卓越的产品与技术创新之道mdash;集成产品开发（IPD）培训费用 3600元课程对象 总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理【课程背景】未来是产品创新制胜的时代，CEO必须是CIO（Chief Innovation Officer）所以，建立产品创新体系是企业的重中之重作为公司总裁/CEO/研发总监，您是否经常为以下问题所困扰？#61557; 新产品开发成功率低，产品竞争力不强，新业务/新产品销售增长缓慢！#61557; 过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越不准！#61557; 频繁立项，研发人员疲于奔命，但产品上市后成功率低，很多产品基本上没有什么订单
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向华为学习：市场管理与产品规划 2012-06-03
市场推广系列主题：市场管理与产品规划主 讲： 原华为联合系统部总经理 卢刚课程费用：3800元/人课程对象：本课程适合希望提高市场管理与产品规划水平的管理者，比如产品经理、项目经理、市场经理、技术支持经理等要实现产品的持续成功，就要从市场管理的源头抓起。许多企业重视产品开发，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，没有流程，不成体系。对于如何做好市场管理与产品规划，许多管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何理解产品经理的角色及职责#61553; 如何制定细分市场的业务计划#61553; 如何制定产品线的业务计划及产品规划#61553; 如何管理业务计划并评估表现针对以上
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卓越的产品管理高级实务 2008-06-19
简介: 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式，是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。而产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场研究、产品早期推广、产品退市管理等市场、售