卢刚老师的内训课程
|课程编号： 课时：14小时（2天） ||集成产品开发（IPD）体系 | 课程背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellen
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课程主题：《技术规划与技术开发》 课程前言： 本课程详细介绍为何要进行技术规划和开发，怎样进行技术规划与技术开发，如何区分关键技术和核心技术，如何培育关键技术与核心技术，并通过产品规划和技术成果的转化确保技术开发人员对市场和财务成功负责，从而确定技术人员的绩效管理。对于如何做好技术规划与技术开发，许多管理者深感困惑—— ❑ 如何构架技术平台和技术共享库（CBB） ❑ 如何进行技术规划 ❑ 如何进行技术开发 ❑ 如何组建和管理技术规划和开发团队 针对以上问题，本课程从技术创新体系的构建、技术规划和开发人员
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|课时：14小时（2天） ||成功的产品经理高级实务培训 | 课程收益 □ 课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练 习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程 为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位 、规划等，然后是创新产品的研
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| 课时：14小时（2天） ||从技术走向管理高级实务培训 | 课程收益 □ 帮助新任管理者快速进行理念、技能和知识方面的改变，解决管理者的工作困惑 ，为管理者尽快进入角色，担当责任，领导团队提供清晰的指引 □ 提升管理者尤其是跑步上岗的管理者在管理方面的意识及能力 □ 学习研发管理者在管事方面的方法，如目
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| 课时：14小时（2天） ||打造高效研发团队 | 课程收益 □ 提升研发管理者在管理方面的意识及能力 □ 学习研发管理者在管事方面的方法，如组织与流程建设、项目管理、任务管理等 □ 学习研发管理者在管人方面的方法，如团队建设、激励、绩效管理、下属培训与 管理、任职资格等 □
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课程大纲1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6.产品经理的几种分类1.2.7.产品管理中的几个横向组织和分工1.2.8.产品经理与项目经理的区别1.3.产品管理框架1.3.1.产品管理概述：各阶段间的关系1.3.2.产品管理流程化能给企业带来什么好处？1.3.3.产品经理在产品管理各阶