李文发老师的内训课程
部分、认知国际贸易1、国际贸易概述案例分析2、国际贸易理论，特点与风险3、贸易壁垒之关税政策与非关税政策a.数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制b.价格限制：进口押金制,外汇管制,低限价制,专断海关估价,歧视性国内税c.环境保护与知识产权第二部分、国际贸易术语应用及风险防范1、国际贸易术语概述4组13个贸易术语区别应用综合练习2、FOB,CIF变形条款及应用3、贸易术语中隐含的风险A.从出口方（供应商）角度来看B.从进口方（采购方）角度来看C.案例分析4、老三种与新三种贸易术语的选择应用第三部分、进出口实务及通关过程中的风险控制1、进口及进口报关流程进口报关中的几个关键时间限制2
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节：企业在劳动合同上败诉的节点分析1，劳动合同签订时间上的败诉节点一、劳动合同期满没有及时续签劳动合同的败诉节点二、企业在员工拒签劳动合同上的败诉节点三、员工不签订劳动合同但仍在上班的情况下，企业的败诉节点四、企业在劳动合同签订后的败诉节点五、第二个劳动合同到期后，企业在运作上的败诉节点六、关于无固定期限劳动合同的败诉节点七、劳动合同期满合同需顺延的败诉节点第二节：劳动合同必备条款书写中的败诉节点分析一、岗位职务书写问题上的败诉节点二、书写调动岗位条款上的败诉节点三、制订劳动合同期限的败诉节点四、劳动合同中，书写工作地点的败诉节点五、书写工作时间与劳动报酬的败诉节点六、书写与执行试用期的败诉节
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模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理1、企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；2、供应链的结构模型；3、SCM的实施条件和背景；4、案例分享：（1）W-MART公司的供应链管理；（2）MOTOROLA公司的供应链管理模式；5、PMC系统PC与MC职能定位管理6、PMC计划运营瓶颈问题解读与分析7、案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？模块二、产能负荷分析与柔性计划制定1、正确理解生产的本质2、PMC核心地位塑造3、订单优排技能测试与评估3、订单计划的四个原则4、柔性生产计划控制技巧5、产能负荷分析的要素6、如何老产品与新产品订单评审管理7、生产
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（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占452、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示占105、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占106、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5。（二）课程特色：l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定生产计划和物料管理人员能力点，训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：制造型企业实际生产计划/物料/仓库/采购案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程【课程大纲】主题导入---在您的企业是否经常出
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课程大纲:单元如何改善与防治进度交期延误的困扰Oslash;进度交期延误对工厂经营的影响Oslash;进度交期延误的五大关键原因分析Oslash;从生产排程模式与技巧进行防治Oslash;从物料角度出发的防治与改善技巧Oslash;从制程质量角度出发的防治改善技巧Oslash;从制程现场管理体质出发的改善技巧Oslash;从生产技术角度出发的改善技巧Oslash;MRPII计算机化系统的辅助Oslash;综合讨论第二单元生产排程与进度管理Oslash;排程进度管理对产销经营的影响Oslash;主排程生产计划的架构与技巧sup2;MPS模块的架构内涵与管理流程 sup2;实例解析MPS运用技