李文发老师的内训课程
部分：企业为什么要进行战略供应链运营优化管控（从企业宏观战略运营的高度，解读供应链运营优化的实施必要性）一、企业为什么要进行运营供应链管理变革1、当今企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、企业战略供应链管理的核心要求1、供应链的类型、特征与形式和发展2、供应链管理的目标及要求3. 供应链管理战略的设计及要求4、供应链管理的模式与实施原则5、企业供应链主要运作方式——拉动式供应链的建立6、自制和外包的战略选择7、供应链一体化的基本模式8、供应链管理中的常见问题与风险规避9、供应链管理的核心竞争要素10实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议四
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部分: 制造工厂车间安全事故案例分析 1、案例分析1：某五金厂机械师的悲剧；2、案例分析2：深圳某五金厂火灾的案例分析；3、案例分析3：深圳市宝安区福永镇XX电子厂的案例分析；4、案例分析4：东莞市XX毛绒织造有限公司的案例分析。5、案例分析5：某工厂现场安全问题6、警钟常鸣：从以上案例中,您体会到了什么7、自检与反省。8、安全是一切的保证9、补充小知识：安全事故分类10、补充小知识：伤亡事故分类11、现场讨论：（1）我们公司现场有哪些安全事故，请举例；（2）针对这些事故，请分析原因，并给出预防改善对策。（3）要求：学员分组，每组提出问题，对应组进行原因分析和对策改进。第二部分、发生安全事故的
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部分、 现代企业面临的机遇与挑战——企业为什么要做成本分析与控制一、制造企业面临的挑战1、技术变革日新月异2、需求变化无常3、复杂的供应链4、客户要求不断提高5、资本密集度高6、全球化的市场二、企业对成本控制存在的误区及其危害1、传统企业成本控制存在的误区及其局限性2、企业生存的目的三、企业如何应对面临的挑战1、竞争性战略问题2、技术能力3、产品策略4、省人化、无人化、系列化5、机器工厂与无人公司6、适应电子商务发展四、案例分析：数据比较分析，企业成本控制增加利润更重要五、模拟演练：考考你的成本分析能力第二部分、供应链精细化成本分析与控制策略——企业如何认清成本分析与控制一、精细化成本管理与认
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部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考试不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门治摩的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。（5）思考2：找借口的实质是什么？2、找借口的危害——借口是拖延的温床（1）案例分析1：向美国WAL-MART学习：——“日落”原则（2）案例分析2：向中国海尔学习——OEC管理法（3）现场思考1：中山某分司采购人员物料未回原因是什么？3、
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部分、企业社会责任运动与EICC产生的背景1.西方社会的社会责任运动2.消费者日益关注跨国公司的劳工问题3.投资者要求定期汇报劳工问题以及社会责任风险。4.劳工组织和大众媒体舆论压力对跨国公司施加影响5.欧美国家的社会责任运动对我国外贸出口造成很大的影响，正在形成一道劳工贸易壁垒 6.EICC起源与发展——4.0版EICC的发布(2012)7.EICC适用范围8.EICC行为准则9.EICC的特点及其标准说明10.实施EICC标准的重大意义第二部分、推行和实施EICC存在的困难和成本一、客人为什么要验厂？二、工厂为何无法达到客人的部分要求？三、推行EICC存在的困难和成本 1. ICT(信息与
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模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理 Oslash; 企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；Oslash; 供应链的结构模型；Oslash; SCM的实施条件和背景；Oslash; 案例分享：sup2; W-MART公司的供应链管理；sup2; MOTOROLA公司的供应链管理模式；Oslash; PMC系统PC与MC职能定位管理Oslash; PMC计划运营瓶颈问题解读与分析 Oslash; 案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？模块二、 产能负荷分析与柔性计划制定Oslash; 正确理解生产的本质Oslash; PMC核心地位塑造Oslas