李文发老师的内训课程
部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5.如果你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统Oslash;讲师的四个要求与大家分享6.你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？7.如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？8.采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？9.视频教学：Oslash;看
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模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。。思考：是什么原因导致企业的外部环境形势这么严骏？（1）公司是什么性质的经济实体模式；（2）人民币升值对外向型企业的影响；（3）外销接单的生产特征；（4）客户风险向外部转移。（二）如何解决内外环境对
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课程大纲：主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1.产能是凭经验估出来的；2.生产计划达成率低；3.紧急订单特别多；4.排生产计划无依据，排程技巧不佳；5.没有做物料计划；6.欠料、断料频繁发生；7.交期达成率很低；8.管理员不明白如何进行员工目标管理和评估；9.管理和员工执行力差，工作效率低……单元组织规划篇——PMC工作定位与跨部门协作1.PMC工作定位与规划2.PMC工作必备五条件3.[案例分析]此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？4.优秀PMC成功的关键：（1）生存理念；（2）工作的条理性5.PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁6.PMC如何站在
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篇、战略认识篇第1部分：认识篇——务必认清采购管理的本质才能正确采购第1节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1、狭义的采购——是一种购买的行为2、从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、物料编号的原则和方法七、物料清单(BOM)及其作用八、用ABC分类法把物料进行区分九、常见采购预测方法的介绍十、采购提前期如何界定和计算十一、采购库存管理的重要概念及其运算十二、采购信息系统介绍——MRP、EDI和EOS技术第2节、采
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部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、为什么员工工作时经常找借口？2、为什么员工责任心不够？3、为什么员工服务意识不强？4、为什么员工经常受客户的投诉？5、为什么员工执行力一点不强？开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养（一）工作中不找任何借口，勇于承担责任1、不为错误找借口n现场讨论：试分析找借口的根源n案例分析：王同事工作不良的反馈。n案例分析：在其位没有谋其政对我们的启示。n案例分析：某企业管理层对仓库内6S推行的态度。2、找借口的危害——借口是拖延的温床n案例：向WAL-MART学习“日落”原则n案例：向海尔学习
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第1部分：认清采购管理的本质第1节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1、搞清采购到底是怎么一回事？Oslash;狭义的采购——是一种购买的行为Oslash;从五个方面不认识广义的采购2、企业采购的四大重要作用3、认清采购的范围（有形物品和劳动力）4、采购的五大要求(五大原则即5R)5、供货商代码的作用和编制方法要求6、物料编号的原则和方法7、物料清单(BOM)及其作用8、用ABC分类法把物料进行区分9、常见采购预测方法的介绍10、采购提前期如何界定和计算11、采购库存管理的重要概念及其运算12、采购信息系统介绍——MRP、EDI和EOS技术第2节、采购的组织与人员1、