李文发老师的内训课程
【主要内容】部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力一、仓库及仓库管理的认知及仓库的作用二、仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求三、仓库管理人员与其他部门配合的心态第二部分：物料控制管理系统一、物料成本演算的结果对我们的启示二、物料管理——5R原则三、仓库物料异常情况列举和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退仓分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知名公司透过常规实现“零库存”案例：某公司物料管理系统案例：某公司物料补料控制法则原则第三部分：物料的计划与存量管制一、物料计划过程五个步骤——学员现场诊断二、ERP物料管理流程三、安全存量/低存量/高存量的计算四、降低物料成本的
讲师：李文发查看详情
第01部分：必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？7、如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？8、采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？9、视频教学：（1）看看他们是如
讲师：李文发查看详情
章：如何了解谈判的背景与策略1.谈判的定义及其特征2.如何运用谈判中的资源分配3.采购与供应谈判会经历哪些阶段？4.采购与供应谈判的影响因素有哪些？5.如何选择谈判的战略？6.什么是采购谈判战略里面重要的因素7.采购谈判的风险8.交易交换和关系交换在采购谈判中作用案例分析：某全球500强企业谈判战略的选择第二章：如何分析采购谈判的环境与挑战1.采购专业人员面对的挑战有哪些？2.采购人员如何在谈判中实现增值？3.EPCamp;PEPC4.波特五力模型在采购谈判中的作用5.供应商面对采购的三大战略６.PESTEL框架6.SPM模型7.如何用SPM来为谈判进行充分准备？分组实战：PESTLE或波特五
讲师：李文发查看详情
第01部分：组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购开发流程如何，需要对采购开发流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？7、如何对采购组织开发过程进行重新设计，如何提高采购开发人员的工作绩效，你是如何做好采购开发人员的绩效考核的？8、采购人员必备的三大能力，五
讲师：李文发查看详情
部分：从传统采购到战略采购的转变案例分析：沃尔玛采购管理成功的关键对我们的启示1.解读传统采购的4大误区2.如何实现从传统采购到战略采购的转变3.企业实现战略采购的四个关键特征4.企业关注的是总体的采购成本而不仅仅是单价5.正确理解采购的6个核心价值（采购核心功能）6.如何建立先进的采购管理系统的四个要求7.如何进行采购流程设计与采购流程优化案例：某台日集团公司采购流程设计中优质高效的作法现场分组讨论：Oslash;在你的企业中，采购管理系统有没有问题？课程学习，将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新？试举例说明。Oslash;你所在企业中采购流程复杂吗？需要优化吗？本章学习，你
讲师：李文发查看详情
篇：基本认识篇：（1天）第1部分：认识篇——认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、物料编号的原则和方法七、物料清单(BOM)及其作用八、用ABC分类法把物料进行区分九、常见采购预测方法的介绍十、采购提前期如何界定和计算十一、采购库存管理的重要概念及其运算十二、采购信息系统介绍——MRP、EDI和EOS技术第2节、采购的