李文发老师的内训课程
部分、如何将传统物料仓储功能向供应链环境下物流管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代大供应链环境下物流的发展对物料仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、物流仓储管理与跨部门协作1、需求的多样性、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的八大原因分析3、物料仓储部门如何主动同供应链相关的其他部门协作与沟通。三、仓储业务流程及其优化四、如何将传统仓储功能向物流现场管理和配送功能转化1、传统仓储与现代供应链仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职
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第01部分、战略篇:采购和供应业务概述——采购系统的组建和流程的优化(1小时)1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？7、如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？8、采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？9、视频教学：（
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部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的各类项目3、政府采购的诸多规定4、招投标法介绍5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读（1）制定背景、特点、目的和意义；（2）与其他相关法律法规的衔接；（3）条文内容解读与实践应用案例分析；（4）《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工
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章：采购合同在现代企业中的作用和巨大影响1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.案例分析：某企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：采购合同全面管理与法律要求1、识别采购合同的本质2、采购合同哪些是主要条款，哪些是附属条款，两种条款要求受法规影响相同吗？3、合同的形成要求4、到底由谁起草合同才有效，采购方起草合同有什么优势？5、构成合同的四大要素，这四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？6、我国的《民法通则》规定合法合同的
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部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的各类项目3、政府采购的诸多规定4、招投标法介绍5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读（1）制定背景、特点、目的和意义；（2）与其他相关法律法规的衔接；（3）条文内容解读与实践应用案例分析；（4）《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工
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六、课程大纲：模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。。思考：是什么原因导致企业的外部环境形势这么严骏？（1）公司是什么性质的经济实体模式；（2）人民币升值对外向型企业的影响；（3）外销接单的生产特征；（4）客户风险向外部转移。（二）如何