EICC 电子行业行为守则内审员与客户验厂应对
EICC 电子行业行为守则内审员与客户验厂应对详细内容
EICC 电子行业行为守则内审员与客户验厂应对
**部分、 企业社会责任运动与EICC产生的背景
1. 西方社会的社会责任运动
2. 消费者日益关注跨国公司的劳工问题
3. 投资者要求定期汇报劳工问题以及社会责任风险。
4. 劳工组织和大众媒体**舆论压力对跨国公司施加影响
5. 欧美国家的社会责任运动对我国外贸出口造成很大的影响,正在形成一道劳工贸易壁垒
6. EICC起源与发展——4.0版EICC的发布(2012)
7. EICC适用范围
8. EICC行为准则
9. EICC的特点及其标准说明
10. 实施EICC标准的重大意义
第二部分、 推行和实施EICC存在的困难和成本
一、客人为什么要验厂?
二、工厂为何无法达到客人的部分要求?
三、推行EICC存在的困难和成本
1. ICT(信息与通讯)行业特点及当前中国的形势
2. 缺乏成本-收益分析
3. 工厂内部协调问题
4. 加班问题的复杂性
5. 买家内部不一致
6. EICC的收益分析
7. EICC的成本分析
8. 违反EICC的成本分析
9. 对制造厂商的建议
第三部分、 EICC五大要素及常见违规问题分析与解决(核心内容)
一、 劳工
1) 自由選擇職業
■审核要点
举例并一一解决:
1、工人是否清楚劳动合同的条款及公司规定,是否明白自由雇佣的权利?
2、公司是否保存工人身份证件的原件?工人是否需要交纳押金?
3、**合理的辞工申请,工人离开公司时能否领取全部工资?
4、公司是否限制工人的行动自由,如工人下班后不能离开工厂或宿舍?
5、公司是否强迫工人加班,如不加班可能遭到罚款或解雇?
6、公司保安是否监视,威胁或强迫工人劳动,限制工人行动自由?
■小组讨论
举例并一一解决:
1. 某工厂规定工人每周只有一次机会离开工厂购买东西和会见亲友,其他时间不得离开工厂,这样是否符标准?
2. 工厂招工时要求工人交纳工具押金及**个月的伙食费共计200元,工厂经理解释说,这样做是为了避免工人丢失工具,或者进厂几天后不辞而别,造成工厂损失。这种做法是否符合标准?
3.某工厂规定,工人必须工作满3年才可辞工,提前辞工则不被批准。
4.工人只能选择自动离职而不能得到2个月的工资?这样是否符合标准?
■案例分析
举例并一一解决:
1.某工厂每年只在年中和年底发放两次工资,工人中途离开工厂则工资自动扣除,这样是否符合标准?
2.某工厂在每层厂房都设有保安做门卫,工人离开车间都由保安搜身,工人没有离岗证不得离开工位上厕所或者喝水,这是否属于强迫劳动?
2) 避免使用童工
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
3)工作時間
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
4) 薪資和福利
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
5)人性化待遇
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
6) 不歧視
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
7) 自由結社
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
2. 健康安全
1) 職業安全
2)緊急預案與回應
3) 職業傷害和疾病
4) 工業衛生
5) 體力勞動
6) 機器的安全防護
7) 宿舍和餐室
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
3. 环境
1) 環境許可和報告
2) 污染預防和資源節約
3) 有害物質
4) 廢水和固體廢棄物
5) 空氣排放
6) 産品含量限制
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
4. 管理体系的11项要求
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
5. 道德规范的7项要求
■审核要点
■小组讨论
■案例分析
第四部分、 如何有效实施EICC
1. 管理层的承诺
2. 实施管理系统
A. 指定EICC管理者代表
B. 成立EICC推行小组
C. 界定权责
D. 制定EICC政策、程序
E. 告知供货商
F. 供货商自我评估(差距分析)
G. 培训
H. 整改措施
I. 内审
J. 保留记录
3. 成功管理体系的关键要素
4. 员工参与
5. 业内推行EICC的示范
6. 如何与其它系统如ISO 14001与OHSAS 18001等等的整合
第五部分 EICC审核流程和审核的演练(核心内容)
一、审核的定义及审核目的
二、审核的准则和要求
三、审核的主要内容
四、不符合项目的等级
五、稽核流程和注意事项
1)与相关的部门主管介绍EICC和此次稽核的目的
2)审核文件程序书及文件记录
3)调查整个工厂,讨论流程和管控
4)进行员工访谈
5)总结会议/向公司高级管理层报告相关发现和建议
6)所要准备的资料。
六、审核的技巧
七、审核的方法
八、审核报告的编写
九、审核员的要求和职责
十、审核所涉及到的重要表格制作
十一、EICC知名认证机构
十二、审核的演练
十三、如何做好组织内的沟通
十四、问题分析与改善
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》(2天) 05.19
主题:《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲:李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采
讲师:李文发详情
02《精益生产管理实战JIT培训》(2天) 05.19
主题:《精益生产管理实战JIT训练》主讲:李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产(简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省
讲师:李文发详情
02《项目招标管理实务》(2天) 05.19
主题:《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价,并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出,最终获得优势
讲师:李文发详情
02《多种少量交期短精准采购管理》(2天) 05.19
主题:《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式,外部供应市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,产品创新不断增多,批量不断减少,采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
讲师:李文发详情
主题:《供应链管理沙盘演练》主讲:李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链
讲师:李文发详情
02《国有企业采购规范与招标采购要求》》(1天) 05.19
主题:《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
讲师:李文发详情
主题:《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年,精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本,集团战略供应商选择、评估和管理,供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中,
讲师:李文发详情
01《战略供应链优化管理》(2天) 05.19
主题:《战略供应链优化管理》主讲:李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级,企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业供应链(市场用户需求预测、采购供应,并购,集成服务,物流库存、配
讲师:李文发详情
01《制作高分投标书与投标核心环节把控》(2天) 05.19
主题:《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程,课程重点针对高分标书如何编写,投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求,如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书,在编制投标书过程中注意的事项,如何投递和管理投标书,如何澄清招标要求,在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和
讲师:李文发详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195