《生产交期管理与排程技巧》 内训

  培训讲师:李文发

讲师背景:
专家介绍:李文发老师一、专家背景:大型台资企业人力资源经理/资材经理;日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表;港资企业运营副总经理及管理者代表;在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习;新加坡管理协会授权讲师; 详细>>

李文发
    课程咨询电话:

《生产交期管理与排程技巧》 内训详细内容

《生产交期管理与排程技巧》 内训
 

课程大纲:

**单元  如何改善与防治进度交期延误的困扰

Ø 进度交期延误对工厂经营的影响

Ø 进度交期延误的五大关键原因分析

Ø 从生产排程模式与技巧进行防治

Ø 从物料角度出发的防治与改善技巧

Ø 从制程质量角度出发的防治改善技巧

Ø 从制程现场管理体质出发的改善技巧

Ø 从生产技术角度出发的改善技巧

Ø MRPII计算机化系统的辅助

Ø 综合讨论


第二单元  生产排程与进度管理

Ø 排程进度管理对产销经营的影响

Ø 主排程生产计划的架构与技巧

² MPS模块的架构内涵与管理流程   

² 实例解析MPS运用技巧

² 多阶式同期化MPS运用技巧

Ø 复核主排程MPS使更为可行 

² RCCP粗略产能复核技巧      

² 需料入手可能度的复核技巧 

² 日排程「推存法」的理念

Ø 细排程生产计划的架构与技巧

² 细排程DPS的涵盖范围与管理流程  

² 甘特图方式的细排程运用技巧

² 工番法的理念与运用技巧

² 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度

² 有限产能排程法的运用

Ø 现场进度管理的架构与技巧 

² SFC架构与管理流程内涵     

² 制令工单的运用要点 

² 进度管制的要领         

² POP进度提示的应用方式

² 进度异状分析与解决方向

Ø 综合讨论

 

李文发老师的其它课程

主题:《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲:李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采

 讲师:李文发详情


主题:《精益生产管理实战JIT训练》主讲:李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产(简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省

 讲师:李文发详情


主题:《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价,并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出,最终获得优势

 讲师:李文发详情


主题:《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式,外部供应市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,产品创新不断增多,批量不断减少,采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管

 讲师:李文发详情


主题:《供应链管理沙盘演练》主讲:李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链

 讲师:李文发详情


主题:《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和

 讲师:李文发详情


主题:《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年,精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本,集团战略供应商选择、评估和管理,供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中,

 讲师:李文发详情


主题:《战略供应链优化管理》主讲:李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级,企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业供应链(市场用户需求预测、采购供应,并购,集成服务,物流库存、配

 讲师:李文发详情


主题:《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程,课程重点针对高分标书如何编写,投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求,如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书,在编制投标书过程中注意的事项,如何投递和管理投标书,如何澄清招标要求,在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和

 讲师:李文发详情


《最新招投标法解释与银行采购管理制度解读及案例分析》主讲:李文发一、【讲师优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年,多年给金融业银行:中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构:国有保险

 讲师:李文发详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有