王子璐老师的内训课程
【王子璐课程大纲】章：社交平台运营策略（微信、微博）一、微信/微博平台运营常见的五大问题1、有平台无关注2、有关注无阅读3、有阅读无转发4、有转发无互动5、有互动无价值二、微信/微博平台对于企业营销的5个重要作用三、微信的20大常用营销功能策略1、20大功能介绍2、20大功能与营销匹配的案例四、微信平台与微博平台的差异五、微信平台的4种定位模式介绍六、微博平台的定位模式七、微信/微博平台的架构策略八、微信/微博平台的引流策略1、免费的策略2、补贴的策略3、娱乐的策略4、借势的策略九、微信/微博社群的建立1、给用户贴标签2、标签下的用户行为3、基于用户行为的沟通方式【案例】杜蕾斯、JEEP十、微
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章：商业模式的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解 案例讲述）2、长尾（案例讲述）3、平台（案例讲述）4、跨界（案例讲述）三、未来商业模式的展望1、没有传统的行业，只有传统的企业2、企业商业模式转型的两大特征（案例讲述）2.1特征一2.2特征二【小组讨论】红星美凯龙转型案例分析3、未来技术的三个方向
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章：商业模式的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解 案例讲述）2、长尾（案例讲述）3、平台（案例讲述）4、跨界（案例讲述）三、未来商业模式的展望1、没有传统的行业，只有传统的企业2、企业商业模式转型的两大特征（案例讲述）2.1特征一2.2特征二【小组讨论】红星美凯龙转型案例分析3、未来技术的三个方向
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章：商业模式的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解 案例讲述）2、长尾（案例讲述）3、平台（案例讲述）4、跨界（案例讲述）三、未来商业模式的展望1、没有传统的行业，只有传统的企业2、企业商业模式转型的两大特征（案例讲述）2.1特征一2.2特征二【小组讨论】红星美凯龙转型案例分析3、未来技术的三个方向
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章：商业模式的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、互动（实操讲解 案例讲述）2、长尾（案例讲述）3、平台（案例讲述）4、跨界（案例讲述）三、未来商业模式的展望1、没有传统的行业，只有传统的企业2、企业商业模式转型的两大特征（案例讲述）2.1特征一2.2特征二【小组讨论】红星美凯龙转型案例分析3、未来技术的三个方向
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章：产品定位的核心要素一、营销与销售的本质差别1、对象差别2、范围差别3、方法差别二、营销的产生过程1、人2、需要3、营销三、营销的目标与效果1、功能2、情感3、品牌四、品牌的核心要素1、品牌与产品的本质差别2、品牌对于企业的重要性3、品牌的价值评估第二章：用户分析一、用户有哪些需求？1、为什么要了解用户需求？（故事讲述）2、用户需求模型建立（建模说明 案例讲述）3、商业中十大常见用户需求（案例讲述）4、互联网时代用户需求四大方向（建模说明）4.1方向一4.2方向二4.3方向三4.4方向四5、创造需求（案例讲解）【小组讨论】今夜酒店特价案例分析二、如何了解用户的需求1、用户调研1.1常见的错误