王树文老师的内训课程
-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲第一天考试通关指南、信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程第二天项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理第三天项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理第四天项目资源管理、项目沟通管理管理、项目风险管
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-104775775335有效目标管理（标准课时：1天）课程简介该课程从目标管理的基础概念出发，逐步深入探讨制定目标的步骤和方法、目标标准的定义方法、目标分解的方法以及目标的追踪与纠偏，是企业各级管理者和一线员工都需要学习的一门实用性课程。该课程标准时间为1天，通过分组实训的方式，让参训学员演练如何设定切实可行的目标并确保目标的实现。-47625-47625课程对象企业各级管理人员、企业员工等。-76200122555课程大纲第一部分 目标管理概述1.什么是目标管理2.问题思考：从图中您看到了什么？3.目标的重要性4.企业目标的分类5.工作职责与工作目标的关系5.各级管理者在目标管理中的角色定
讲师：王树文查看详情
-57150581025中层管理者的领导力与执行力（课程课时：2.0天）课程简介中层经理在企业中承担着承上启下的桥梁作用，其领导力和执行力在很大程度上决定了团队的成败。本课程结合讲师多年中高层管理从业实践和培训经验，从中层管理者的角色认知、中层管理者的27项修炼、中层管理者的领导力以及执行力四个方面详细讲授中层管理者的领导力和执行力。本课程通过知识讲解、案例分享、案例演练实操和分析相结合的授课形式，娓娓道来，让学员掌握如何正确认识和培养起中层管理者的领导力和执行力，课程结束后，能很好地让课程内容落地。-6667587630课程对象企业中层管理者，特别适合刚刚步入中层管理岗位的人员。-85725
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-57150581025有效时间管理（标准课时：1天）课程简介人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间，直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验，重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式，娓娓道来，让学员掌握时间管理的有效方法，发人深省，催人奋进。-6667587630课程对象企业各级管理人员、企业员工等。-85725111760课程大纲第一部分 时间管理概述1.讨论：生命中最可怕的事情是什么？2.人为什么总会后悔？（启智故事分享）3.什么是时间？4.时间的五个特殊属性5.请就以下十个问题回答“YES”或“NO”6.浪费时间
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-104775769620有效沟通管理（标准课时：2天）课程简介据统计，企业中最大的内耗来源于缺乏有效的沟通，管理者应该花75到90的时间用于沟通。该课程浓缩了讲师多年的沟通经验，从实用和实际的层面，归纳总结了有效沟通的形式、原则和沟通管理的方法、技巧；并通过课堂演练和案例分析的形式，让学员从实际情境中学会如何进行有效的沟通管理，实用性非常强。-66675-19050课程对象企业各级管理人员、企业员工等。-85725122555课程大纲第一部分 引子1.一首小诗：当……时候2.自我回顾：在工作和生活中，您是怎样和他人沟通的？在和他人发生了误会或意见不一致时，您一般是怎样处理的？3. 两个案例引
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-114300561975从项目经理到项目集经理（标准课时：2天）课程简介单一项目的管理者我们称其为项目经理，多个相关联项目的管理者我们称其为项目集经理。项目经理和项目集经理有何区别？项目集经理需要履行好哪些重要职能？如何实现项目经理到项目集经理的成功蜕变？这些问题的答案，就是本课程的重点。该课程浓缩了讲师多年的研究成果、实践经验和切身感悟，针对性和实用性都非常强。-114300125730课程对象项目集经理、有志于朝项目集经理方向发展自己的项目经理等。-13335092710课程大纲第一部分 项目经理VS项目集经理1. 项目的定义，项目经理的定义2. 项目集的定义，项目集经理的定义3. 项目