王树文老师的内训课程
-104775775335打造高效团队（标准课时：2天）课程简介该课程从探讨“什么是团队”开始，逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯，以及如何通过营造高效团队提升团队的业绩，是各级管理者亟须的一门实用性课程。该课程标准时间为2天，可根据企业实际需要，增加一天拓展式训练项目，通过分组实训竞赛的方式，让参训学员切实演练如何打造高效团队。-47625-47625课程对象企业各级管理人员、企业员工等。-76200122555课程大纲第一部分 团队基础知识1.课程开场游戏：角逐最优团队2.什么是团队3.团队与集体的区别4.团队的基本类型5.团队发
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-114300561975打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）（标准课时：1天）课程简介随着项目管理技术的不断深入应用，项目管理办公室（PMO）受到越来越多企业的关注和重视。然后，真正充分发挥了项目管理办公室（PMO）作用的企业并不多见！原因在哪里？项目管理办公室（PMO）究竟应该承担哪些主要的工作职责？项目管理办公室（PMO）应该设置哪些岗位？项目管理办公室（PMO）应该怎样服务于公司和项目组？项目管理办公室（PMO）应该如何进行自身建设？本课程围绕这些问题展开，打造出卓有成效的项目管理办公室（PMO）。-114300125730课程对象PMO成员、企业中高层管理者、项目管理从业人员等。-
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-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结合的方式进行，寓教于乐。通过实战演练，让学员全面了解项目管理知识体系和相关工具、方法在实际工作中的具体应用。课程完毕，可以让学员掌握主要项目管理知识如何灵活应用于具体的项目之中。-8572591440课程对象项
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-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲第一天考试通关指南、课程安排、信息化发展、信息技术发展、信息技术服务、信息系统架构第二天软件工程、数据工程、软硬件系统集成、信息安全工程、项目管理概论第三天项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理第四天项目成本管理、项目质量管理
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-114300561975PMP考前培训课程（标准课时：6天+3天）课程简介本课程针对考PMP证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者紧着项目管理最新知识和技术的学习课程。-114300125730课程对象PMP考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲第一天PMP考试简介、引论、项目运行环境、项目经理的角色第二天项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理第三天项目成本管理、项目质量管理第四天项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理第五天项目采购管理、项目相关方管理、PMP职业道德、ITTO与工程的对应关系第六天敏捷项目管理专题（敏捷项目管理的精髓、敏捷
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-114300561975TTT培训师培训技能提升（标准课时：3天）课程简介本课程采用知识讲解、讲师示范、学员演练和讲师点评、互动研讨相结合的方式，让学员掌握课堂仪容仪表、授课技巧、课堂处理技巧、课程开发、课件制作以及培训师如何实现自我成长等六大方面的知识和技能，是培训师的一门必修课。-114300125730课程对象商业培训师、企业内训师、企业各层级管理者等。-13335092710课程大纲第一部分：内训师仪容仪表1.培训师的职业形象1.1.培训师职业形象的四个方面：个人形象、着装形象、语言艺术、仪态举止1.2.个人形象要注意哪些方面？1.3.着装形象1.3.1.男士着装形象要注意哪些方面？