王树文老师的内训课程
成功-104775777240项目管理七步致胜（标准课时：2天）课程简介本课程直击项目管理的核心与精髓，全面、系统讲解成功项目管理的七大致胜工作步骤：第一步：厘清项目目标，第二步：制定项目计划，第三步：严格执行计划，第四步：有效沟通与互动，第五步：有效监督与检查，第六步：问题早发现早整改，第七步：总结、反思并持续改进。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式进行实操演练。课程完毕，学员能全面掌握和应用成功项目管理的套路和方法。-66675123190课程对象项目经理、项目管理人员、项目组成员、部门经理、PMO成员、公司相关主管领导等。-66675118745课程大纲
讲师：王树文查看详情
《打造互联网思维》【课程简介】在当今互联网经济的浪潮之下，很多传统的思维和工作方式都在被颠覆。如何在互联网环境下抓住机遇实现成功的转型和发展，是对企业、对个人的一次革命性挑战。这一挑战，不仅针对从事互联网相关业务的公司和从业人员，同时针对传统产业的公司和从业人员。本课程首先揭密了什么是互联网思维、互联网思维的九大思维特征、互联网思维的22个执行法则，同时通过典型案例剖析互联网思维的成功应用之道，最后通过实战案例演练让学员学以致用，深刻领会互联网思维在实际工作中的具体应用;是当今社会亟需的一门实战课程。【课程对象】：互联网企业从业人员、传统企业管理人员和商务人员。【标准课时】：1天【课程大纲】
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《项目经理软技能训练营》【课程简介】项目经理怎样才能成功这是作为项目经理的我们希望实现的目标。而项目经理要成功，其出色的“软技能”相当重要。该课程从管理者的心态、团队冲突处理、人际关系处理、项目经理的心智成长等多个方面进行集中讲解，让学员全面掌握项目经理“软技能”的提升方法。【课程对象】 ：项目经理、项目管理从业人员及中基层管理者等。【标准课时】：2天【课程大纲】第一部分 心态——影响项目经理成功的关键因素 1.积极进取的心态 2.谦虚好学的心态 3.正确看待“完美”的心态 4.正确对面“失败”的心态第二部分 项目经理的十一大“软技
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《营造高效团队》【课程简介】该课程从探讨“什么是团队”开始，逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯，以及如何通过营造高效团队提升团队的业绩，是各级管理者亟须的一门实用性课程。该课程标准时间为2天，可根据企业实际需要，增加一天拓展式训练项目，通过分组实训竞赛的方式，让参训学员切实演练如何打造高效团队。【课程对象】 ：企业各级管理人员、企业员工等。【标准课时】：2天【课程大纲】 第一部分 团队基础知识 1.课程开场游戏：角逐最优团队 2.什么是团队 3.团队与集体的区别
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《有效沟通管理》【课程简介】据统计，企业中最大的内耗来源于缺乏有效的沟通，管理者应该花75到90的时间用于沟通。该课程浓缩了讲师多年的沟通经验，从实用和实际的层面，归纳总结了有效沟通的形式、原则和沟通管理的方法、技巧;并通过课堂演练和案例分析的形式，让学员从实际情境中学会如何进行有效的沟通管理，实用性非常强。【课程对象】：企业各级管理人员、企业员工等。【标准课时】：2天【课程大纲】 第一部分 引子 1.一首小诗：当……时候 2.自我回顾：在工作和生活中，您是怎样和他人沟通的在和他人发生了误会或意见不一致时，您一般是怎样处理的