李超捷 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：战略投资 ,招投标管理 ,经济学家
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李超捷老师的内训课程
培训大纲： 一、危机管理概论 1、什么是危机A、危机的概念 B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期 B、危机爆发期 C、危机延续期 D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则 B、蝴蝶效应 C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则 B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相关者政府 媒体 社区公众 股东 竞争者 供应商 经销商 员工 意见领袖 工会 民间组织8、危机管理的原则A、战略先行原则 B、制度保障原则 C、预防原则 D、全局利益原则E、勇于担责原则 F、积极主动原则9、中国式危机公关的三层含义A、政府 B
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一、团队管理的基本概念 1）什么是团队 2）高效团队的要素 3）研发组织人员的共性特质 ●技术人员的职业生涯规划 ●研发职位的特点 ●管理定位与技术定位 分析：建立高效管理组织流程设计与改进培训案例！ 解析：建立高效管理组织流程设计与改进内训案例 案例：建立高效管理组织流程设计与改进课程案例分析！ 4）研发团队提升障碍 ●技术人员与管理人员的九大思维模式区别 ●研发团队失败的主要原因 ●虚假团队的信号 5）团队发展与特征 ●团队的发展阶段的特征 ●团队不同发展阶段的管理要点 讨论：建立高效管理组织流程设计与改进经典案例讨论 分组：建立高效管理组织流程设计
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培训大纲： 一、购并重组无法阻挡的潮流 1.“五次购并浪潮”说明什么 2.从80000家到1000家 3.成功案例揭示出来的“真经” 4.企业购并的一般规律与方法 分析：上市后企业运作培训案例！ 解析：上市后企业运作内训案例 案例：上市后企业运作课程案例分析二、资本运作方法与借壳上市 1.中国资本市场的深刻变革 2.资本运作的一般方法与工具 3.地产企业与借壳上市 4.资本市场对地产企业的选择 讨论：上市后企业运作经典案例讨论 分组：上市后企业运作培训案例学习指南 分析：上市后企业运作学习中的八大陷阱！三、地产基金全新的运作模式与融资模式 1.基金的起源与发
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培训大纲： 、集团企业内部控制管理系统包含的内容 重大风险预警制度 内控报告制度 内控批准制度 内控责任制度 内控审计检查制度 内控考核评价制度 健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度 内控岗位授权制度 重要岗位权力制衡制度 分析：企业内控培训案例！ 解析：企业内控内训案例 案例：企业内控课程案例分析！第二、 成本构成分析 1、 直接成本 1) 人工成本 2) 制造成本 3) 材料成本 2、 间接成本 1) 管理成本 2) 销售成本 3) 广告成本 4) 设计成本 讨论：企业内控经典案例讨论 分组：企业内控培训案例学习指南 分析：企业
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培训大纲： 一．危机公关的基本要素 1．危机公关主体——社会组织 2．危机公关客体——公众 3．危机公关手段——传播 4．危机公关的核心——管理 分析：危机公关培训案例！ 解析：危机公关内训案例 案例：危机公关课程案例分析！二、企业危机公关的定义 1、它是有意识、有计划的活动 2、它是信息双向交流的过程 A、沟通情况 B、沟通情感 C、沟通观念 D、沟通导向 3、它是一个行为输出的过程 4、它将公众利益置于首位 5、它是一种管理职能 讨论：危机公关经典案例讨论 分组：危机公关培训案例学习指南 分析：危机公关学习中的八大陷阱！三 企业内部危机公关 1