“不三不四”与企业中庸管理之道    259

中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 汉语的中字有几种解释，在先秦古籍中就有三层含义：一指中间、中等、两者之间。二指

 作者：段俊平 详情

新团队建设初期的关键环节    301

对与新公司的组建，特别是销售类公司的组建，团队建设往往是建设初期的最重要组成部分，团队的前期组建会受到招人难，人难管，团队斗志不强等等很多可预测和不可预测的困难。笔者简单从新团队组建的实战法则入手，分

 作者：刘雷 详情

净水专卖店需要一支强悍的实战团队    332

目前，不少净水企业和经销商都在唉叹，觉得自己专卖店的销售人员不得力。实际上，这是目前很多净水企业和经销商最为伤脑筋的问题之一，即自己的专卖店缺乏优良的销售人才，更别说是实战运营团队了。毫无疑问，净水专

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城乡规划工作年度总体思路    422

强化规划调控引导 建设秀美宜居岳阳 　　十一五期间，我市城乡规划事业迅猛发展：至2010年底，我市新一轮城市总体规划已经湖南省人民政府批准实施；实现了岳阳市建设用地范围控制性详细规划全覆盖；完成了很多

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企业的组织管理模式与人才凝聚力    398

企业的组织管理模式与人才凝聚力一、组织管理中三个关于人的命题 组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作

 作者：徐耀 详情

做事的人和带兵的人    492

企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值，就像圆规的两条腿，缺一不可。 巧遇两个朋友，他们的故事令我深思： 第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一

 作者：荆泽峰 详情

领袖还是团队哪个更重要？    442

当我们回顾这些年企业发展得比较顺利，走得比较稳健的企业，恰恰是因为这个企业不仅有英明的领袖，而且这个领袖不是独孤求败型，他背后有十八棵青松呀，十八个壮士呀等这样的团队的存在，往往企业就像上了保险绳一样

 作者：李志起 详情

没有常胜的英雄，只有不败的团队    701

看过一篇小文章，是讲如何成为一个优秀的足球运动员，其中有2条让我印象深刻，1，足球是一种艺术，是一种合作的艺术，要有团队精神，你要与同伴交流，积极合作，即使你很强，也不提倡单打独斗，靠通力合作赢得的比

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如何打造高效协和的团队    844

这段时间，我在思考一个问题，什么样的团队是一个稳定持久，产生绩效最多的团队？在深圳，大家来自五湖四海，每个人到公司的想法，做法都不一致。我在仔细观察一些成功的企业家，我会看到他们热爱他们的事业，并且愿

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企业该如何打造一支高领导力的管理团队    559

一、知名领导人和学者对领导力的不同解读 1、世界著名的人类学家玛格丽特middot;米德曾说：永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。 古今中外无数的事实说明了这一

 作者：张青 详情

厂家老板们，别太急了    385

　　笔者是个经销商，在十多年的经销生意中，厂家的培训会可没少参加，记得是从九十年代中期开始，越来越多的厂家在招开经销商年会时，开始请些专家老师给经销商们上课，公开的目的是帮助经销商提升自身的业务能力和

 作者：潘文富 　 详情

《团队的力量：合作铸就成功》--超越    1580

文章节选自作者出版作品《团队的力量：合作铸就成功》 （美）蒂施、（美）韦伯（著）、吴娟（译） 如果人们能够认真、耐心和协调地组织在一起，以达到某个有意义的目的，那还有什么实现不了的？hellip;he

 作者：蒂施 韦伯 详情

服装职业经理人何军论中国裤业现状    231

1)创业时期：生产规模较小，以几台机器、家族作坊起家;人员有限，职业经理人几乎没有，充分利用家族力量，心理契约成本低，强烈的凝聚力;渠道数量极少，管理不规划;管理经验缺泛，采用家长制的管理，经营权与所

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“智猪博弈”的团队建设启示    455

　在博弈论经济学中，智猪博弈是一个著名的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有一定单位的猪食进槽。如果是小猪按动按钮，则大猪会在小猪到

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从小事上看管理 从就餐座位看团队建设    541

从小事上看管理 　　从小事上看合作 　　从小事上看沟通 　　从小事上看矛盾 　　某公司为员工提供两顿正餐，但并没有硬性规定每位员工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，时间长了，每个人的座位就在无形

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探路者董事长盛发强 15亿财富来自“    381

盛发强的创业历程多少有些戏剧性，有很多个偶然。一次偶然，他碰到了一款折叠的帐篷，有了独特的商业感觉；一次偶然，他找到自己的营销之路，像万里长征一样的到各个展销会展销。 　　就单单这两个偶然，让他用一顶

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“空降兵”团队的困惑：谁吃了我的奶酪    710

【现象】 Q企业新一届营销管理团队走马上任。 作为外聘的空降兵部队，他们急需用业绩证明自己的能力。 虽然换了新行业、来到新企业，需要有一个熟悉的过程，但营销总监和团队成员均有多年实战经验，他们对自己信

 作者：肖阳 详情

建班子打造高效团队的基础    312

贞观三年，唐太宗与群臣谋事，大家都提出了自己的意见，但唐太宗不是很满意。太宗就问房玄龄在哪里？侍从回曰房大人身体不适今天没有早朝，唐太宗说那把这个问题告诉他让他出出主意，第二天房玄龄提出三个方案，大家

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团队高效的毒瘤    199

要让一个团队高效的运转必须增加团队的合作，而增加团队的合作必须除掉一个毒瘤那就是宗派。我去一家企业做培训，在培训过程中就感觉到不对味，有很大的火药味。后来我就问他们的人力资源部总监，他很不好意思的告诉

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成功团队的三种能力    322

管理大师彼德middot;德鲁克说过，团队要成为一个成功的团队，就需要三种能力： 第一种能力叫做专业技能能力； 第二种能力叫做干成事情的能力，即发现、解决问题的能力和决策能力； 第三种能力是人际关系能

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高绩效团队的五个要素    565

战争中，有的部队特别强，比如解放军中的王牌38军，比如美国的101空降师以及德国的王牌空军中队。把视线转回来，包括现在仍然留在人们心中的公牛队，以及业绩总是惹人眼红的蒙牛，称它们为高绩效的团队也不为过

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襄阳区政协大力实施企业家能力素质提升    272

襄阳区政协为了提升政协委员和企业家素质，11月26日，在荣华国际大酒店举办首期金口才公众演讲专题报告会，邀请南京大学教授、牛津大学硕士、国际著名演讲专家臧其超做专题演讲。400多名政协委员、党员干部和

 作者：臧其超 详情

如何领导团队“跳进”未来    280

想象这样一个情景：整栋楼已经着火，而你一路向前却发现自己站在了办公室窗户的边沿。窗户不能打开，两边空无一物。这时，你可以停下来，祈祷会有人来救你，或者，如果你愿意，可以跳下去，获得生存的机会。 　　这

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高绩效团队的八个“一特征”    346

高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下八个特征： 　　1、具有一项明确而被认同的共同目标。 　　如果没有共同认同的、清晰明确的目标，团队绝不可能是高效的;如果没有共同

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黄继毅：有梦想才会成为冠军    772

自从生产部门经过了你知道我的意思吗活动竞赛以后，员工之间的沟通效果有了大幅度的提高，整个部门的人员交流起来也更有热情了。 　　这种热情在某种程度上使得员工的工作态度更加认真，从而也给生产部门带来了极大

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