答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！

2009年5月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。

一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班，我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前，我几乎不知道他的任何信息。我对年轻的李一道长说出了我对中国企业的困惑。

在长期与一线企业家交流的过程中，我越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息像美国原本一流公司——通用汽车的桎梏。而中国成千上万的有活力的公司，却不明就里，纷纷踏上一条盲目追求“做大做强”的歧路。即使是任正非登高一呼：“让听到炮声的人呼唤炮火！”可是又有多少企业家能够体味和深解其中的良苦用心呢？

我提出开发地头力的理论，交流时获得企业家的共鸣，但他们却不会真正考虑如何把企业建构在地头力的基础上。他们对美国那套现代企业理论坚信不疑。地头力看上去像一叶浮萍，很少有人知道它的根到底有多深。

无极“行走功”：气足通经，百脉俱开

一天深夜，我接到缙云山传出的妙音：李一道长要主持一个闭关修炼班，我当即报名参加。我们这个班的同修共22人。9天的时间主要是自己练功：静功、站桩以及无极行走功。

无极行走功是道教的一门基本功法，是“人法地”的重要体现。犹如参孙一旦匍匐在大地上，便会产生巨大力量。道教认为，人们只有与大地接近，顺应大地的节律，才能找到自己生命的节律。“人法地”、“地法天”、“天法道”、“道法自然”，这四个环节中，人们真正能够自主掌握的就是“人法地”。其他环节有许多因素超出了通常人们能够掌控和了解的程度。

行走的要领是调身、调息和调心。身体要立直，呼吸要均匀，意念要放在脚下。要去体会脚接触地面的感觉，一股热气会自脚下升腾起来，贯通全身，气足通经。化精为气，化气为神，精气神就三位一体了。平时我们的意念很少全部放在脚心，天地精华聚集于脚下。我们走动时，师傅在一旁说：“步步莲花，光明自脚下升起，气足通经，百脉俱开。”后来我才体会到，这是行走功的心法，行走时最重要的是要掌控自己的节奏。

这次闭关真正的惊喜来自行走功。22个同修，有50后、60后、70后、80后和90后，可是我犹入无人之境，脚下越走越快。起初，背部、腿部甚至脚关节都有疼痛的感觉，当我不在乎它们继续走时，这些疼痛也就消失了。行走功可以把握住生命中的节律。我在练行走功的第四天，就开始尿血，而且伴随着尿频，还很疼。师傅说这是好现象，我的督脉有些问题，脚下的活力把淤积的经络给打通了，尿血是在排毒。

一种巨大的欢喜降临到我身上。对行走功一种发自心底的喜爱，使我越走越快。一脚下去，感觉一股热力上升，真可谓步步莲花，走出一片光明。此后连续四天，我不再尿频了，可是一直尿血。以前我一直以为自己什么病都没有，现在看来，是处于一种亚健康状态还不自知。

企业也是如此。一些既定的信念左右着企业的运行，使掌舵人迫于习惯和情势，做着一些不该做的事。更有许多管理技术和工具，把每一个岗位上的人，变成了按照操作手册运行的生化机器，哪里还有活力和创造力！企业已经病得不轻了，当家人却浑然不知。

企业练功：关怀一线员工，打造强劲地头力

让企业的每一个岗位充分活起来，就可以冲破许多官僚主义，这是被现代管理学忽视的领域。我有感于此提出了地头力理论，但是，先前还没有足够的自信和办法，这回练了行走功，感觉就完全不一样了。许多事不是把知识编排一下、推演一下就成的，必须去实证，必须去证悟。在行走时，既然足下生风，就可以精气神俱足，就可以冲破背、腿、膝、脚关节的疼痛，那么企业中每一个业务现场充分活起来，充盈组织的末梢，也一定会形成一股强大的力量，冲破企业经营堵塞的经络。正如李一道长所说，“整个系统的末梢被充盈着，最远端的信息畅通无阻，整体循环饱满，时刻洋溢着鲜活与生动。”

对这个发现，我有一种强烈的震撼。事情原本很简单，只要在企业的每一个业务现场，在企业的每一个岗位上，都能追求一刻接一刻的极致，永远把现在的做法当成最差的做法，就可以找到通达极致的路径。

答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！固然，当企业的每一个岗位都活了，https://www.qg68.cn体制的各个端口可能出现各种各样的不适和痛感。这些不适和痛感正是变化的开始。只要组织末梢的活力足够强大，就可以冲破体制各个端口的不适和痛感。

练行走功时，我非常爱护我的脚。上午、下午各换一双袜子，运动后马上泡脚和用热水冲，一有时间就给脚底和腿部按摩。我每天快走3个小时，接近20公里，连续走8天，腿脚都没有什么疼痛的感觉，跟我全部意念和关怀都在脚上，不无关系。

企业恐怕也是如此。如果真想要一线岗位都充分活起来，还必须把所有的关怀都放到一线岗位上去。京瓷公司创始人稻盛和夫说，他办企业就是为了员工及其家属物质和精神的幸福，这是极为经典的概括。李一道长也说，稻盛和夫在“人法地”这个层面，可谓做到了极致。

一如我加快脚下功夫而尿血，如果让每个岗位都充分活起来，一个企业也会出现“尿血”。比如，随着对一线岗位的关怀，薪酬体系发生变化，精英文化会跟着崩溃，一大批高管会出走。那时，是不是还会有企业家继续强化让每个岗位都活起来？

通过行走功，我确实体会到一种前所未有的自信。这不是从书本上找来的，也不是转述或翻译权威的话就可以获得的，必须是自己证悟出来的。

中国本土原创的地头力理论，是建立在对中国企业健康持续发展的观察和体悟之上的。这不是逻辑演绎的理论。千千万万的中国企业家就是这样从一无所有的“空”中走出来的。可惜各种各样的理论和既得利益太多，影响了他们的判断。他们需要神光内守，关注自己内心，关注那些简单而有生命力的东西，关心他们的一线岗位是否充分活起来，是否有强劲的地头力在发生作用！

通往至真的王国没有路标，更没有现成的知识和工具。每个人都必须在头拱地往前走的过程中，觉知自心。若悟自心，则法无不妙。真常应物，真常得性。真常必定会让企业百脉俱开，走出一片光明。

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