心智革命在谈这个题目时，我在想这样一个问题：从90年代开始，就我本人做企业的经历，那就是什么时候搭的平台好，什么时候能跟资源双方心智模式兼容，什么时候就顺利，前两天有个新疆朋友打电话告诉要我去旅游，我就过去了，一见面时就发现他可能遇到了问题，满脸愁云，晚上在他酒巴喝咖啡时，我才知道他遇到的困难是非常棘手的：三年前认识他的时候，他是做速冻生意的，回为我们这个集团是做速冻食品的，他是做新疆的这样一个分厂，他自己开了一个酒店，赚了三百多万，算是一个小老板，赚完钱以后他就想这样一个问题，如何能用这笔钱在被动下赚更多的钱，于是他来到了北京考察，一般的他就是找另外一个地方去找一些生意的机会，到北京后，他什么地方也不去，就到了三里屯，因为他听说那里的生意很火，三里屯在使馆区各位都知道是什么地方，是情侣多的地方，而且他觉得酒巴的生意非常火，他又一想呢，这个生意在新疆还没有，于是就做了个决定，他说我要在乌鲁木齐开个这样的酒巴，这样一想，他就投了一百三十多万，就到乌鲁木齐开了个酒吧，头三个月还勉强支持，靠一些广告运营还算实体，到了四个月后，每个月亏损九万，于是他找我们咨询，像这个案例很简单，是因为心智模式出了故障，因为他想这个酒巴在北京能够做好，他就做这样一个推理，那么在乌鲁木齐一定就能做好，其实任何一个物质我相信我们今天所探讨的邱老师的讲孙子兵法一样，讲究天时地利人和，从人和角度来讲，是个物质，这个物质变换一个空间变换一个时间，这个能量就不一样了，以前一个非常成功的企业为什么换了一个空间就衰退了呢，以前不成功的企业为什么过了一段时间就成长了，这就是要掌握这样一个尚的变量，那么从根本来讲，是一个心智模式的问题，所以今天和各位老总各个策划人士来谈这样一个题目，因为毕竟铭心该骨的一九九八年过去了，一九九八年是非常具有标志性的一年，因为这一年企业界可能感受更深一些，在这一年中我们感到了东南亚的金融危机的深入和人民生活的改变，尤其企业界遇到了很多的困难，可以总结三个字："不景气"一句话，所以不管是从价值上也好，还是从各方面，

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