第二代咨询师横空出世

 作者:涂方根    164

中国的管理咨询业如今好不热闹,群雄并起,公司林立,你方唱罢,我又登场,其中最引人注目的,就是所谓第二代咨询的产生。什么是第二代?管理咨询真到了非变革不可的地步吗?新的咨询模式又将带来怎么样的变化呢……
近,友组织了京地区询公司HR咨询师沙龙,约项目回谈体会,席专家反烈的是HR咨询越来越难做多咨询目都在客户要求必须施,而司的运和许多的经验证切实地。
户的现与常规的HR咨询模了巨大
、内容传统HR咨询一般遵断,到与工作再做岗与薪酬业绩考核、培训等这是基的服务基于市务,缺客户的要来分析、确需求的而现在很多是的需求要求作或几个也许要求做某人群的域,个素偏多。
原来有的咨工作分10-20的岗位评价也分代表评价,至于具体人,个初始套种人员降的变资总额算,统客户在实施中决,所中存在题。但,客户求必须深入,路的项目建议告和咨,已经引客户不上解际问题。
二、作模式的咨询老祖宗的模式方案,施和落。眼下许多公留在以光里:法使得过了,走了之,那种经结束了。很甚至说好做,料到处关键是施难,询顾问与解决。而多咨询运作程配机制有人去户的实后服务候,客户对方成过程很低,己关门,开放、讨论意见和够,没有为客培养实。这种式也给HR询操作及员工程度留患。比如考核时候,标如何权重如,考核来了如异常情需要咨询师的与。
三、队成长几年,HR询业务长,导公司光,不抓设和管理。以要是MBA者经济的硕士以直接,甚至师带着生做项目,也遍。但,客户速度远这些新业对管习氛围好,机会越来加上他HR管理实践的深刻理些学生师已经能适应要求了。而一定规询公司下来经的选手伙人后领导离项目一线,们的知,满天讲课,长严重总之,场供给咨询市场。
看到些问题觉得有,但是考量,题已然所谓冰非一日之寒,HR咨询开始萌芽和展的这,咨询赖以吹西基本"过海"
回顾理在中播和咨的发展出,管行业的到了代际,第一代咨询一代咨替和并已经来
以美为代表西企业管的起源型的从发展出基本上实践中总结提的。而国企业,是在进西方想理论方法中,深刻地受到西理思想和冲击西不是在线上的一阶段的企业工作者,都售翻译东西,多知名某些教如此,到或看文献中的某些、新概开始迅国广泛忽悠。
当然应该说阶段,者们的进、宣广,极大了我国学热潮的兴起是由于管理知井喷式,带动HR咨询、培训和传媒发展。
是,HR理实践中遇题层出远远比科书上课题更而严峻,这种挑大,恐般的HR学者和咨询料不及这种变更是让量知识生存的咨询师惊。
市场点和企理有效求,决HR咨询也许该升级换第一代领先优势日渐衰候,就代咨询欲出的候。
以下第一代和第二师作个比较。
第一咨询师客户群第一次询的客信光环,企业于管理蛮荒阶管理概求相对需要管。人才一般有星,个鲜明,往往有源作为耀,吸。业务数为综理咨询范围广追求规模。运为麦肯,只管不管实业文化精神领人英雄文化浓厚;价上,因多数是入咨询,利益对突出从发展,第一代咨询还有领,但是点决定转型。
第二咨询师客户群了解咨过咨询或第二三次管的客户,关效果,业基本管理进,迫切级管理特点是实战一线,操丰富,著名咨隐形冠的人才定位上往往聚个专业/行业方向,强调专合理把和研究平衡,目效果精致。注重落地操作跟踪客实施。化上由之间综落差相大,主观上要求必须信尊重和机制文化。诉求上他们多职业选性进入咨询行有对新事业与益追求感。从势看,咨询师支新军,他空出世HR咨询行业探索新新路子献。
第二咨询师团队,核心特年在企线摸爬滚将理论实践有效结合称誉为里爬出一代咨,更加询效果研究。
一代咨比,他辉煌的景或耀体明星体系专家实施操盘手一代咨光环照耀的个体户发迹于业的管时代,咨询师是根植实践专家团队崛起于业战略精细化系统变时代。
,咨询准化供业个性落差将代咨询良好发和机会。
场认为"莽英""询大"代即将企业管荒时代束。
HR咨询的有效性和。企业HR咨询的有效性,拒专家,绝程序化、花的套路。
在呼唤专业性性同时经过多的客户切地呼的有效性、作性,界和咨急需体
咨询人为,现业需求询的期,不合者以为竞争性市场趋势、是一样业证明在价值理由就户创造解决问题,司也是不存"的咨询高且不"一说。
我们如把握企问题的特别是统思考突破之衡关系。
思考的实践中一些分人认为统性提方案,全。但是笔苟同,没有充论研究明,从HR实践环境看确实难。比如,高统考虑但是股想短期;企业员工、境、社等多元化因异要求有人能真正站角度思然,系作为大参照的理念,还是价值的在哪里,实施咨询公续服务分步实施和施风险为难题。
清楚,诸多问统的、联的,业需要解决方是,在咨询,我们系统思要,可现实环件往往系统思如中国众多理水平的职业足,公、员工数量等路径依都不是短期以改变业政策环境短是重要条件。我们认统思考必须点突破合,抓问题关,提出解决方不是依,或者强调施要以假设前础,企在现有条件下性来解的关键问题才有时间来逐系统思其所规革路径咨询一系统思考,没有机完成系的那一两说呢。
,咨询解决企实问题有效解的咨询败的。
们应该企业永题,不一下子有问题在于判的成熟度如先是HR管理不能超,而追时髦;HR方案一定要和企实背景和环合。
决企业题比管问题更,由于现实环员条件相对刚性的有时无地优先点突破关键点理变革,只有前的关键的题,然步靠近考。所业对咨求明显,关注和有效性,常突出,对于历过第一、第二至第三装修(询)后的企强烈地了。而HR咨询师的经验没有认到这询方的郁闷一定是难的。
们认为是第一第二代,只有客户现中才能在的价值。HR咨询方务必要明统思考系统性工具和能切实改变系统。 涂方根
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