企业战略规划诊断书

 作者:黄子豪    158

一个完善的战略系统,其结果是团队的成功,没有战略或不正确的战略,或者是不完善的战略系统,都会导致企业的失败。战略系统是企业取得成功的最强大和最有效的工具。

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1.公司的使命是什么?

2.公司的价值观是什么?

3.公司的优势是什么?

4.公司的产品是什么?

5.公司最盈利的产品是什么?

6.企业的竞争对手是:

7.企业的市场定位是:

8.企业的战略规划是(对远景进行描述):

9.企业当前面临的问题是:

10.企业采取的应对方案是:

11.企业制定的应对预案是:

12.企业在发展中受到的阻碍是什么?

13.企业最有价值的活动是什么?

14.企业最应该停止的活动是什么?

15.企业在昨天没有做过的事情是:

16.企业的产品和服务卖得最好的是什么?

17.企业应该引入哪些新的产品和服务?

18.企业目前的销售水平是:

19.企业在行业当中占领的市场地位是:

20.企业的产品和服务在行业当中的优势是:

21.企业的产品和服务被顾客拒绝的原因是:

22.企业的产品和服务在市场中的趋势是:

23.企业为什么能在过去取得成功?

24.企业所拥有的最重要的技巧和能力是什么?

25.企业最好的顾客是:

26.企业最好的市场是:

27.企业吸引顾客购买产品或服务的理由是什么?

28.企业当中最重要的职员是那些人?

29.企业中的哪个部分是另人最满意的?

30.企业当中感到最烦恼和失望的是什么?

31.企业当中最没有价值的东西是什么?

32.企业的收入当中,占80%比例的产品和服务是什么?

33.企业正在面临哪些重大变化?

34.企业负责人有哪些特殊的才能和技巧?

35.企业的战略规划有哪些是正确的和不正确的?

36.企业根据目前掌握的信息,有哪些项目不会再投资?

37.企业的营销和销售方式是:

38.企业根据目前掌握的信息,如果重新开始创业将会放弃哪一领域的市场和客户?

39.企业所提供的产品和服务,哪些是竞争对手所没有的优势?

40.企业真正想从事的业务是什么?

41.企业在今后的发展中必须决定将在那些方面做得更多?

42.企业在未来5年的发展中将会遇到那些挑战?

43.企业的竞争对手当中,有哪些客户是必须吸引过来的?

44.企业的竞争对手独特的销售策略是什么?

45.企业的竞争对手当中,有哪些可以攻击的弱点?

46.企业的产品和服务最突出的卖点是什么?

47.企业的独特营销策略是什么?

48.企业的产品和服务比其他竞争对手优秀的三个领域是什么?

49.企业为了获得在市场中的竞争优势,计划是什么?首先应当做的是什么?

50.要想让潜在的客户从众多的竞争对手的产品中选择你的产品,必须让他们清楚的了解有关企业和产品的那些优秀特质?

黄子豪
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