如果我们非要将简单的问题复杂化的话，也只能说‘身体’出问题了。谁都知道，简单到复杂易，复杂到简单难。。。。。。就像说‘企业文化’落地，总结来总结去，最后，只能肯定到1---2点高上，其他均为同义词般。（无非什么文字上的意义罢了）我们都很清楚，文化，是时间与实践的产物。执行起来，在于‘领头人’而非‘工人和员工’。

而恰恰在不同的企业和不同的公司，看似‘相同’其实‘意’很远。当然，所体现的自然不同。从过程到结果，再到影响面，再到团队影响。。。往往，最后关心的都变成了一种不是负担的负担！

做为任何一位管理者都希望看到的是一个‘无敌团队’！出战必胜！（可惜，这个世界上如何会存在）而在很多时候，所承诺的和结果出现的都变成了另外一回事情。

最后，所有人都理不清了，因为，在很多时候，我们都会问别人，‘你到底要什么样的（关心）团队’。回答得五花八门。但却有一个中心没有变：‘利润’！这下，乱了的倒是‘管理者’了。

就像现在，有的人赞成‘跨越式’，有的人赞成‘一步一个脚窝’，却无人去考虑一下，我们，是否应该有一个可以用的‘思维’！

常常听到的一句话：‘这到底说的是什么？到底要讲什么？糊涂了！’然后，有些人就开始了‘创新’的‘大旗的刺绣’!

还有人说：科学好，动脑袋的事情早有人给你搞好了。。。。。。

也是奇怪，现在，出家的人多了，‘悟道’很累脑袋的！

确实，有时候连我自己也好像糊涂了。糊涂什么呢？是不太敢海阔天空了。但，我自己知道，做为一个创业者也好或是管理者也好，如果按部就班的一成不变的话，那么，变化来临的时候，就会死定了。也只有等到一些事情来临的时候，或是结果出现的时候，才会回过神来，原来（关心）团队有很多的形式。因为，我们不论在什么时候，变化总是在天空的云彩般飘忽不定。

美国人推崇‘胡罗卜加大棒’结果呢，罢工照样，跳槽照常。看似一整套的所谓‘科学管理’，而任何东西都需要时间来验证！（国家的体制不同其产物当然不同）

我们要探讨的是可以开拓思维的拓宽而非只有一条路。这说明了一个问题：‘品牌’，有人说：要有一系列的‘品牌战略’来支撑，看似乎没有什么错的地方，结果呢，把时间放在了最后，结果呢，有多少‘昙花一现’！

管理，是一种‘制度’的平衡体现。可是，变化，却总是让人措手不及，最后，我们只能‘特事特办’。这就又出现了‘阶层’的特殊性。如果要是能在一点上多极的话，我们可以在下面的几个问题里找一些‘思维的点’：

1.       员工需要什么样的关心？

2.       管理者应该给予员工什么样的关心？

3.       关心的度，在管理中起到什么样的作用？

4.       是否可以把关心形成一种制度？

。。。。。。等等

（曾经有一位研究者说：做理论要有‘逻辑思维’。）（可他却忘记了还有形象思维。而现在，应该再加上‘变化思维’）就象现在的‘美国危机’要全世界给予买单一样。这是什么思维？是人权？是求变？还是什么？没有人说的清楚！唯一能够说的清楚的就是‘自然法则’的现实效用了。中国，一个国家的管理，在这个时候，应该是机会大于经济回退！而我们的企业，也是同样如此。在这种把握的变化中，又有谁能够给以‘光芒’？只有‘摸着石头过河’！

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