我们在很多时候想到的都这样：为什么别人如何？？？

以自己为中心的扩散。而中心却一动不动。

这就是我们为什么抓不住对手的脉络。而自己的弱点却全部暴露在他人面前。

我们太规矩了。规矩的透明。总是要去掩饰什么，

结果，全是问题。我们在很多的时候是在学什么还是用什么上下功夫，

还是在用什么学什么上下功夫。这应该是‘跨越式’的关键。

我们来探讨一下：我们真的是缺少创新？创意？根？本？理？变化？

还是我们无法变化？这就需要我们知道什么是‘跨越式’：

是天马行空还是东拉西扯？还是随便怎么去想？

是要按照条文定义来诠释还是以合适为主？

其实，所有的全部围绕着管理而进行的。我们所理解的管理，

无非是自己的管理，而非他人教授的管理。我们所理解的融合，

就是不断的变化的结果。那么，我们自然的就会想到那变化的来源，

是从‘跨越式’的思维而非‘跳跃式’的思想。

两者之间到底有什么必然的联系吗？理论上什么都可以贴切，

而在实践当中却事是而非。

现在，我们从军校的作用力来展开跳跃：

军校的根本在‘兵营’。无论是黄埔还是西点。

商学院的根本在‘企业、公司、市场’。

如果你要一昧地去研究案例来作为的话，

那么，探讨理论如何化为实践应是当务之急。

如果你非要绞尽脑汁的去找什么案例，那就落了下乘。

闭门造车的按计划一步一步地执行，最终会如何？

大量的实际说明告诉我们，就今天，还是以结果为主！

军队组织建设的根本，就是始终把教育培养干部放在第一位。

这种机制已经形成了一种制度。历史上；名将、名帅如云，

而且，从来也不缺少会带兵的人，也不缺少独档一面的人，

更不缺少独立完成作业任务的人。。。只缺少一种人；‘打胜仗的人’！！！

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

这种论点是过时了还是对你我不可行？还是其他什么？

要不然，为什么，企业，公司；一个劲的培训‘员工’？？？

而‘老大’们，总是在‘指手画脚’！

中国军队的传统；‘在革命的大熔炉里培养能够领兵打仗的将军’！

‘在战争中学习战争’！

树立士兵当将军的信念；在军队，好像没有哪个上级会告诉你，

你来军队就是为了当将军而来。而且，只是告诉你，军队，

是服从的王国。那这个信念又是从哪里来的呢？我们试想一下；

这里有一个这样的过程；心态与状态---思路与出路=上进心的培养。

这就像企业文化一样；企业的根在哪里？

到底企业与公司有什么样的差别？是生产型企业还是服务型公司？

还是又生产又服务？企业的根本性质决定了企业文化的战略走向问题。

绝不是简单的‘策划企业文化’模式。‘信念’从哪里来？这是根本问题！

士兵有梦想而且梦想可以成真？在军队，你所了解的和认识的，

你认为可行吗？而且在企业生产一线工人身上？

在销售服务公司的员工身上？最后，在你自己身上？

企业的信念是基础！谁都知道。关键是谁的信念是主导！

如果是一台计算机的话；是显示器？是主机？是电源？

谁都在说，却只有‘创始者’最清楚。

同样，企业文化，也是‘创始者’最清楚。。。待续

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